小鱼资料库

1、 销售员必备的乞丐精神面对“顾客”首先微笑，每天被拒绝多次还是一如既往。

2、 能每天跟高质量的创业者深度聊天真是一件超棒的事，我真的很幸运。这不是炫耀帖，而是发自内心的真实感受。

3、 人们不是看你说什么，是看你做什么；知道不去做等于不知道，做了没结果等于没有做。已完成的小事胜过计划中的大事；成功人排除万难，失败者被万难排除。

4、 职业和创业不是一件事。如果只是从事一人份职业，你只需做好本职工作，还是有很多时间自由支配。但是创业不一样，创业需要承担很多责任，也意味着要牺牲。

5、 【你是一个优秀管理者吗？】1、创造一个让员工有成就感的工作环境2、会聆听，领会员工的意图；3、不打击下属的积极性，允许试错4、会使用人，更会培养人5、不一定自己很强，但可以把下属培养得很强6、会授权；7、会激励，能激发员工的创造力。

6、 战争和恋爱，是开始容易结束难；探险和创业，是结束容易开始难；婚姻和借钱，是开始和结束都难。

7、 对制度制定、修改、实施过程要遵循法律，在运用相关制度对员工进行管理和惩罚的时候，员工有理由以不知晓、不同意制度要求而不认账，从法律角度来看，是支持员工的诉求的。

8、 聪明人很少能虚怀若谷，大多都是恃才傲物，看不起身边的人。看不起部属，看不起同事，连老板也看不起。骄傲自大的人会破坏团体的和谐，影响员工对公司的向心力。

9、 我现在很在乎。我现在认为，有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。

10、 【做好销售的信念】1、业绩、目标、生存、发展都需要一种置之死地而后生的精神。2、销售是自信者的游戏，乐观地寻找客户，自信地拜访，优质地拨出每一通电话。3、优秀的销售人员会在孤独中绝望，在绝望中坚强。

11、 有一份收入会让你的生活变得很容易，只要善加管理，它会帮你得到你想要的东西。如果你现在支出大于收入，那么在接下来的一到两年里，你得努力让收入超过支出。

12、 关于时间管理，首要的问题是确定目标。当确定好目标后要用目标的筛子去掉大半无益的事情，其次，尽量要成片的时间。对于将时间碎片化的东西要心怀警惕。第三，要有独处的时间，复盘、学习甚至放空。第四，时间管理也包括对他人时间的尊重。

13、 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不必须是1条直线，而是1条障碍最小的曲线。

14、 销售过程中，首先要推销自己，而推销自己的第一条件是‘取得信用’，第二个条件‘予人良好印象’，至于第三个条件则是客户给你货的决定因素，但必需有前两条。

15、 【创业语录】你知道需要完成什么，也不害怕做出决定。这就是自己成为老板后所身处的境地。克服所有障碍能让你收获巨大的满足感，做出决定后，无论是生是死，你也毫无怨言。在制定计划并执行方面，你从来就没有问题。

16、 任何一个创业者都不能指望说别人让一块地盘给你，这是不现实的，你必须要争出一块地盘来。

17、 大火，洪水，地震能把我的厂房、设备、产品摧毁。但如果客户信任我，我不会失去很多。

18、 【管理者的十大思维障碍】一、奴性思维；二、直观思维；三、老大思维；四、惯性思维；五、功利思维；六、本位思维；七、对立思维；八、控制性思维；九、心魔思维；十、智慧性思维。你有哪些障碍？

19、 在这个竞争激烈的时代，有许多比你更积极的人，懂得永远要比老板要求的做更多。你必须超越上司对你的期待，让他对你产生惊喜。别只等着上司传授经验、带领你成长，事实上，你可以靠着自己的努力，提出能够推动公司往前进的漂亮点子。

20、 达成有效的商务合作的关键是研究透客户，找到客户的硬需求并解决之。任何一个解决方案都涉及客户的用户的体验以及获得成本，成功的合作必须找到客户愿意大力推广的解决方案，凡是对方不准备花大力气去推广的解决方案都不是有效的方案。

21、 用人单位应提高对人性化管理的重视,对单位员工给予工作和生活同样的重视,给员工更多的休息放松时间,可以组织一些让员工及其亲友共同参与的活动或聚会,进行情感交流。

22、 因为私下演练过两次，所以她的时间拿捏得恰到好处，再回答完客户的几个问题，正好三十分钟，和议程的安排分毫不差。

23、 我不光是在为老板打工、更不单纯为了赚钱、我是在为自己的梦想打工、为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值、远远超过所得的薪水、只有这样我才能得到重用、才能获得机遇。

24、 创新为什么这么少，因为我们社会缺少包容失败的氛围。很多大的创新，也是一两个小的点子开始的。

25、 领导的德要高于才。在道德崩溃、伦理丧失的今天，我们更应该铭记这些话的意义。居人之上者人格比才华更重要。越是具备超群才华的人越不应该沉湎于才华。也就是说，需要某种东西，来控制超常的才能不沿着错误的方向发展。这就是道德，是人格。--稻盛和夫

26、 原创【企业文化】〖企业文化的三大基因〗①使命。为何而做？②愿景。做成什么样？③价值观。怎么做？〖确定企业愿景使命要领〗①愿景须伟大；②使命利众生；③使命要崇高；④结合行业和企业性质；⑤简单易记；⑥有震撼力；⑦有感动力；⑧高层讨论决定。

27、 创业者不管将来做成什么样，永远不要丢要真诚这个品格和性格，这个才是最重要的。

28、 【时间管理法则：用60%-80%的时间处理重要但不紧急的工作】1）常做重要的事情，紧急的事情就越来越少；2）常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。

29、 创造自我，如绘巨幅画一样，不要怕精工细笔。如果把自己当作一幅正在描绘中杰作，你就会乐于从细微处做改变。一件小事做得与众不同，也会令你兴奋不已。总之，无论你有多么小的变化，点点都于你很重要。

30、 团队不可能你永远占着，一段时间赋予组织文化、制度、流程和灵魂之后，他们知道怎么走。没有人跟从你，他们跟从的是他们的内心。

31、 下属的悲剧总是领导一手造成的。2下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

32、 【如何成为行业的前10%】1、如果想要成为这个行业最优秀的10%，你每周要花五小时看与行业相关的书。2、通过书本，你可以：获得前进的动力；实现不断的自我成长；搜集客户谈论的话题；学习如何更好地为客户服务。

33、 很多才能十分强的人过于完善主义，身体力行，什么人都不如自己，最后只能做最销售代表，成不了优良的引导人。

34、 学会因时而变，因需成长这件事，无论在什么时候，什么环境都永远入时。在进入企业后，决定你的差异化竞争力的，恰恰就是这个。

35、 执行力比想象力重要，能做比能说重要。梦想每个人都会喊，但不是每个人都会认真去做。

36、 创业不可能永远都一帆风顺，总会遇到这样那样的困境，有的人跌入低谷后再也怕不上来，从此销声匿迹；而有的人在创业遭受重创后仍能东山再起，让企业起死回生，甚至登上更高的山峰。

37、 中国文化里有一种现象，就是把赞美当作拍马屁或者口惠而实不至，作为管理者，如果能真诚地去赞美别人，相信这也是一种很好的管理方法。这也是可以这找到所需要的人才。

38、 【做企业家的四个条件】一个真正的企业家必须有四个条件。1、必须有规模化的企业，2、必须有公认的成就，3、必须拥有成熟的团队、4、必须保证正当经营，四者之间就代表了一种格局、一种气度，是故也就缺一不可。

39、 宁做草原上自在奔啸的狼，决不做马戏团衣食无忧的老虎！咱们的服务已不满意于客户的认可，超出顾客冀望，把顾客服务到失望为止，才是我们的胜利！

40、 越级汇报在很多公司都是一个大忌。一是容易得罪你的直接上司，二来也容易造成公司管理的混乱。如果不是你的直接上司能力真的低下，或者存在故意压制、打压你的行为，那么，你最好不要越级汇报。

41、 在谈及感兴趣话题时，一定要实事求是，不要恭维和夸张，如领导的棋艺并不精，你却硬说很高很高，那反而会被他怀疑是吹捧而不予理睬，以致重新造成紧张的气氛。不如就地取材先闲聊。

42、 我们要懂得换位思考，多站在别人的角度上，思考问题，不管是对家人，朋友，客户，一切都是如此。这是让你生活变美好的基础。

43、 企业如人，个人的优秀品质，比如天真、质朴、待人真诚也应是好企业所具备的。好的企业必须拥有一些质朴的东西，一些理想主义的东西；相反，老谋深算的企业总存在着问题。

44、 巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵，如果他还不行动，那么在他心目中你还不值那么多。但这也有危险，因为他一旦知道你有二心，对你就会心生提防。

45、 颗颗粒粒，来之不易；丝丝缕缕，饱含人力；点点滴滴，不要浪费；分分厘厘，学会珍惜。今天是世界勤俭日，让我们从小处做起，精细管理，勤俭创利。

46、 【初创企业的六条基本商业原则】很多人创业刚上路，了解这些，似乎可以让你少走些弯路。1、设定真实的期望，想办法赚到一分钱。2、要短小精悍。3、利用廉价的市场营销。4、不要出价太低。5、找到合适的合作伙伴。6、通过做来学习。

47、 有业务员问我到底该怎么样才能快速的成交客户，为什么明明看着很有意向的客户，本以为要成交了，最终却又失败了。

48、 男人的强大，不在于他能练好肌肉，而在于他能管理好情绪；男人的帅气，不在于衣冠举止，而在于他系上围裙刷碗的样子。女人的魅力，不在于她装扮自己，还在于她能收拾好家庭；女人的美丽，不在于她多么亭亭玉立，还在于她能扶助身边的男人高高屹立。

49、 【成功的创业团队：团队力量远远大于单个人力量之总和！】●成功创业团队的六大特点：1.有德才兼备的领头法人，2.有志同道合的核心团队，3.有目标一致的追求方向，4.有百折不饶的创业精神，5.有奋发向上的企业文化，6.有合理灵活的分配机制。