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1、 【世界上有三种人最可怕】①每天坚持早上锻炼或者写日记的人，因为他们的恒心和自制力了得；②孝敬父母的人，因为他们会对父母好，就会对朋友好，对客户好，为人也一定好；③本人很丑却有漂亮老婆的人，因为他们的忽悠能力营销能力很强。

2、 俞敏洪：一群人可以是一个团队，也可以是乌合之众。团队意味着精神上的契合，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的给力；团队意味着你可以孤独，但不是一个孤独的存在，当你需要帮助的时候，战友就在你身边伸手，团队就在你身后扶持。

3、 对于企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境。

4、 营销、营销顾名思义经营在前，销售在后，经营为本，销售为末。实践证明，在商品市场经济的时代，新产品的寿命不断缩短，任何时候都有可能会被超越，被取代，营销正是适应这种新变化而产生的。

5、 巴菲特挑企业，挑管理层，是挑他希望他的女儿能嫁给的这种。可见他对企业团队的重视程度。一个好的企业，必须要有一个好的管理团队，好的领袖，好的文化，然后能够让企业的文化不断地传承下去。企业领导层必须诚信，具有专业能力，勤奋，战略正确，并愿意为股东创造价值。

6、 明白费力度对管理者的影响，就能预测许多管理者行为。班组长不喜欢作数据分析，知道很重要，但收集数据太费力，知道关爱员工很重要，但时时关爱太费力，知道辅导要先观察和分析，但做起来太费力。组织要作的关键工作，不是继续宣扬手段多有效，而是让手段作来不费力，让员工养成好习惯，关键也是费力度。

7、 正能量杨元庆：不断的学习才让我们不断的进步、不断的成长，成为独一无二的联想，成为一个在这个行业里面最具竞争力的企业。联想不但是中国的企业，而且是全球化的企业。所以我们一定要学习，只要它做得好我们就一定要学习。但是我们一定不偏颇，不是只是营销，我们也要学习怎么样做生产制造。

8、 你的思路是怎么样的？【思路决定道路】1）打工的：这不太可能吧？创业的：一切皆有可能！2）打工的：没办法，老板逼的；创业的：没办法，自己逼的！3）打工的：算了吧，明天再说；创业的：快回来，今天干完！4）打工的：别别别，出了问题我担当不起；创业的：上上上，如果闯祸我来负责！

9、 【5种行为让HR把牢底坐穿】有些因素可能会导致HR无法晋升：1、一直在做无用功；2、总是默默无闻；3、不注意培养自己的领导能力；4、不明白你在公司的重要性；5、不注重与公司同事间的关系。

10、 你要时刻与客户之间保持适当距离，务必要记住吃人嘴软，拿人手软这句话，守住与人交往的心理底线，坚决不做违反原则的事——这是你与客户保持平等对话权利的前提条件。

11、 因为被老板赋予明显的信任，因此被其他员工疏离，别人担心被打小报告。就要沟通。对老板表述自己的为难之处，请老板不要太明显地厚待自己。可以私下为同事提供帮助，打消同事对自己的对立戒备心理。

12、 【创业语录】我的成功并非源与高的智商，我认为最重要的是理性。我总是把智商和才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决与理性。

13、 【创业语录】自古以来，政治和经济便是一对紧密相连的孪生.在中国这种特殊的政治背景之下，创业要取得商业上的辉煌业绩，除了从经济方面入手之外，如果不懂政治，显然不能获得成功。

14、 创业的过程中，我们究竟是否真正需要合伙人？导语：并不是说合伙人不好，恰恰相反我比较喜欢合伙人，自己也一直在找，但是我想通过那些被忽视的问题让大家冷静下来，想清楚自己是否真正需要合伙人。创业真的需要合伙人吗?假如在一个月前……

15、 不管你多么聪明多么有天分，你做的决定不可能都是对的。作为领导，下的命令不可能都是完美无缺的，你也有犯错的权利。但你更有责任吸取经验教训，努力提高决策的正确率。

16、 #现代产业论五#在产业集群化和市场竞争白热化的背景下，企业必须尽快走向专业化。专业化指专业能力、专业水平、专业服务专业管理与专业精神。1．通过专业化形成核心竞争力。2．通过专业化实现规模化经营。3．通过专业化降低技术、生产、管理、物流成本，提高整体效益。4．通过专业化成为行业龙头。

17、 【在创业之前,你得先把自己经营好】值得每位创业者思考:你连工作都找不到,凭什么去创办一家公司?你连自己都经营不好,又凭什么经营一家公司?要想创业➊首先要具备"创业者思维"➋要拥有创业者心态➌把自己打造成一个内行人➍让自己变得有价值➎要低调不要轻易和别人谈你理想.~

18、 【创业语录】大学生们若是为了逃避就业之难而选择了去创业，那倒不如去选择一份无薪或低薪的工作，因为相对创业来说，就业要容易得多了。连择业之苦都经受不起，又何谈能承受得了创业路上的酸甜苦辣咸。

19、 【如何提升员工归属感】1好的产品和服务:客户对公司产品和服务满意，员工出去说是×公司有自豪感；2好的团队文化：从公司层面到部门小团队层面，都要精心打造；3好的待遇机制：能者多劳，多劳多得；4提升各级经理管理水平，特别是激励水平；5）给员工更多挑战和机会；6好的福利机制。

20、 【创业老板不能犯的错误】知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。

21、 【HR技巧贴：确定KPI的3过程】1）建立评价指标体系：企业战略目标（业务重点）→公司级KPI→部门级KPI→岗位KPI；2）设定评价标准：指标解决评价什么，标准解决被评价者应做得怎样、完成多少的问题；3）审核KPI：确认指标是否能够全面、客观的反映被评价对象的工作绩效、是否适合操作。

22、 天下大事必做于细，古今事业必成于实。这是低调者做事的原则。低调的人能脚踏实地，着眼现实，不断提高执行力。他们能做到真正地静下心来，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。这样，即使暂时身处底层，也最终能成大事。成事最忌眼高手低，心浮气躁，早三暮四。

23、 小企业的人事架构一定要简单明了，不要有太多的等级，一定要做到扁平化管理。如在沃尔玛，所有员工包括总裁佩带的工牌都注明“我们的同事创造非凡”，除了名字外，没有任何的职务标注。

24、 除了在经济学家的抽象理论中，不会存在完美的市场；除了在政治领袖的梦中，不会有完美的政府。也没有完美的社会。我们只能在人类现有的基础上努力。

25、 经理人的自我修炼是品德塑造的必然过程。一个地区的经济发展不单单是老板、企业家层面的问题，更多的恐怕还是经理人群体的成长与成熟。这个时代，不仅是资本，还需有知本的力量，优秀的企业一定是资本和知本的有机结合。企业转型升级必须规范企业，优化知本团队，提升经理人素养，这是一种必然的选择。

26、 让新人带来新思维，建立框架后走人。高薪聘请到一位资深管理者，给予明确的项目计划。等到项目框架搭建完毕，那么这个资深人士就完成历史使命，然后再招一些能力相对低下，成本较低下的人员来继续这些项目，其结果呢，三个臭皮匠，难顶一个诸葛亮，后面的人力资源成本更高。

27、 【你有领袖特质吗？】①激情，包括迎接困难的热情；②承诺，答应就做到；③负责，有做出结果的信念；④共赢，与人分享成就；⑤感召，使对方产生接近自己的想法；⑥欣赏他人，同时欣赏自己；⑦信任自己与搭档；⑧付出，不是给予而是支持做到；⑨可能性，寻找更好的方法。九大领导力，你具备几条？

28、 【马云：员工为何辞职？】员工离职原因归根到底，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这说到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。作为管理者，定要乐于反省。

29、 【追随什么样的领导力】什么是领导？就是既给得了方向，又给得了方法（解决问题），还凝聚得了人心！你能解决多大的问题，就得到多高的位。你能影响多少人，就能获得多大的权力。凝聚人心是最高境界，创业贴士说，领导需要人格魅力，但是不依赖魅力，是责任，是牺牲。

30、 【创业语录】在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。

31、 【人才与领导】什么是人才？做的了事（专业），负得起责（态度），吃得了亏（品格），团结得了的人（魅力）！什么是领导？给得了方向（战略），给得了方法（指导），培养得了人（育人），凝聚得了人心（魅力）。领导决定团队：有什么样的领导就有什么样的员工，优秀的员工不会跟平庸的领导混日子。

32、 实际上，这源于工作中不同的管理体系和环境。一个充满规则，另一个则不是。从短期到中期来看，它们都能产生较好的效果。但是，从长远来看，基于人性为善的观点的管理体系，才能维持一个组织并允许它在一个持续变化的时代不断成长。

33、 【企业家的气质你有多少】①对事业有超乎利润之上的追求，承受挫折与寂寞；②将企业视为一生追求，不以短期套现为目的；③把满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与需求；④坚守行业的本质与规律，清醒的理解创新的边界；⑤善于发现商业模式的关键点，不断打磨；⑥享受创业过程

34、 很多时候，让女生错过高吸引区间的不是她们缺点，而是她们的优点。成功女生随着地位的提升，注意力更多集中在了创业上，但光阴已无法再让她吸引男生目光，于是在掌声和鲜花中错过了美丽。

35、 【写在哈佛墙上的话】1、我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明天；2、请享受无法回避的痛苦；3、觉得自己为时已晚的时候，恰恰是最早的时候；4、谁也不可能轻易成功，它来自彻底的自我管理和毅力；5、现在流的口水，将成为明天的眼泪；6今天不走，明天要跑；7、即使此刻，对手也在不停地翻动书页

36、 当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。

37、 【创业管理】在工作中，时刻保持积极向上的态度，并且积极主动地交流、互动，这样才能做出好的业绩。所以，每个管理者都要努力克服各种消极因素和障碍，并积极地面对生活中的各种挑战，只有这样，才能摆正自己的位置，在工作中获得成功。

38、 【优秀营销人死守的5个秘密】①真正牛逼的应该是你；②抓住一切机会从小事做起；③营销人的天职就是赚钱；④营销是一场获取用户信任的心理博弈；⑤营销的第一个目标是你自己。

39、 【真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的】企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化氛围，大胆剖析企业的长处短处于员工，充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能走向卓越（德鲁克）

40、 【创业语录】股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的均衡收益，才是真正意义的可持续收益；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正可持续的事业。。

41、 非常现实的一段话：创业后你就活明白了。你会发现，最先买你货的是陌生人；从不买你货的是熟人；最先和你保持距离的是你帮助过的人；最先拒绝给你帮助的是好友；最看不好你的是亲戚。某天你发达了，每次聚会你请大家吃喝玩乐时，你会发现，除了陌生人不在，其他的人都在。这就是现实。

42、 【创业者共勉】一位印度老人对孙子说，每个人的身体里都有两只狼，他们残酷地互相搏杀。一只狼代表愤怒、嫉妒、骄傲、害怕和耻辱；另一只代表温柔、善良、感恩、希望、微笑和爱。小男孩着急地问：爷爷，哪只狼更厉害？老人回答：你喂食的那一只。

43、 【管理沟通三个60秒】1、第一个60秒：对员工赞赏良好的表现（激励）；2、第二个60秒：对员工纠正不好的表现（指点）；3、第三个60秒：与员工设定工作的目标（方向）；切忌三者顺序不能打乱：以赞赏优异的表现为起始，具体工作改善要求与纠正表现不良介于其中，以共同目标作为结尾。

44、 领袖与经理的区别，其实就是在于气场，经理是别人给的职位，可以只是简单地管理项目或者是人，在职业经理人里比比皆是；而领袖，由于气场和能力的强大，往往被人仰慕和追随，这种人凤毛麟角，往往可以披荆斩棘，最终成为成功的创业者。

45、 销售技巧【一周销售成果的五步曲】1我需要成交一个客户→2那我需要至少三个客户见面→3那我至少与十个以上客户建立联系→4那我需要与20个以上客户通上电话→5那我需要收集100个电话名单。——启示：订单成交从来就没有窍门，跑了多少目标客户，就有多少潜在定单。销售不是名词，是动词！

46、 【在新用户培养过程中，需要避免的7个常见错误】1.福利承诺过度；2.忽略缓慢的加载时间；3.作出假设；4.对产品放任自流；5.训练用户自己去发掘产品的特性；6.在随访上失败；7.应对客户评论不及时。--【如来语录】~

47、 【阻碍创业的固有观念】1.拥有一个固定职位安全，没有风险，生活，收入稳定。2.创业素质要求很高，不是一般人能完成。3、创业需要大量资金，我没有。创业很容易失败，如果创业失败了那就完了。4.创业前自己要用丰富的经营经验，而现在没有，要先找份工作积累几年。5.读了大学难道还要干个体？

48、 真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导人。

49、 创业只适合极少数分子，甄别自己是否具有创业潜质的方法：别管你之前有多么强烈的创业冲动，仅仅看现在经济危机还不知道要延续多少年的情况下，问问你的内心：你是否还有如同经济鼎盛时那样的创业激情和冲动？如果是的话，那么放手去干吧；否则，投入的做一份工作，脚踏实地一些会让你幸福感更高。