方案
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专业人力资源100项工具-45组织寿命学说
45、组织寿命学说 卡兹 (Katz)。他在大量调查统计的基础上提出了组织寿命学说。他发现，1．5 ～ 5 年是科研组织的 最佳年龄区。期间，科研...
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专业人力资源100项工具-44勒温的场论
44、勒温的场论 一个所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切关系。认为个人的工作绩 效 B，是个人的能...
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专业人力资源100项工具-43罗夏墨迹测验
43、罗夏墨迹测验 罗夏墨迹测验是最著名的投射法人格测验。所谓投射法就是让被试者通过一定的媒介，建立起自己的想象 世界，在无拘束...
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专业人力资源100项工具-42比奈-西蒙智力测验
42、比奈 - 西蒙智力测验 智力测验就是对智力的科学测试，它主要测验一个人的思维能力、学习能力和适应环境的能力。所谓智力 就是指人...
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专业人力资源100项工具-41卡特尔16种因素测验
41、卡特尔 16 种因素测验 卡特尔 16 种因素测验又叫卡特尔 16PF，亦是经典心理测验量表之一，由美国杰出的心理学家卡特尔，雷 蒙德 Bo(C...
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专业人力资源100项工具-40艾森格人格测验
40、艾森格人格测验 艾森格人格测验是英国心理学家 H.J. 艾森克和 S.B.G. 艾森克设计的一种有关人格维度研究的测定方法， 简称 EPQ。EPQ 是最...
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专业人力资源100项工具-39明尼苏达多相个性测验
39、明尼苏达多相个性测验 明尼苏达多相个性测验（又叫人格测验）是美国明尼苏达大学教授郝兹威与莫金利于四十年代初期编制的。 中国...
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专业人力资源100项工具-38胜任特征模型
38、胜任特征模型 一种主要用于高层管理者的选拔评价方法。 在传统的人力资源管理中，一般是通过职位分析来确定高层管理者所需要具备...
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专业人力资源100项工具-37平衡记分法
37、平衡记分法 平衡记分法即平衡计分卡方法，是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核 . 平衡计分卡是 1992 年由哈佛大学商...
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专业人力资源100项工具-36格兰丘纳斯的上下级关系理论
36、格兰丘纳斯的上下级关系理论 法国管理顾问格拉丘纳斯在一篇论文中分析了上下级关系后提出一个数学模型，用来计算任何管理宽度下...
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专业人力资源100项工具-35外部选拔的方法
35、外部选拔的方法 （1）外部选拔的目的 1、补充初级岗位； 2、获取现有员工不具备的技术； 3、获得能够提供新思想的并具有不同背景的...
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专业人力资源100项工具-34内部选拔的方法
34、内部选拔的方法 人员招聘与选拔是根据工作需要，运用相关方法和技术，吸引并选择最适合人选的过程。其任务是确保企 业能够获得充...
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专业人力资源100项工具-33管理评价中心法
33、管理评价中心法 管理评价中心法是用于评价、考核和选拔管理人员的方法，该方法的核心手段是情景模拟测验，即把应试 者置于模拟的...
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专业人力资源100项工具-32丰田公司选拔计划
32、丰田公司选拔计划 丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工，为此公司做出了极大的努力。丰田公司招聘 大体上可以...
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专业人力资源100项工具-31结构化面试法
31、结构化面试法 人才选拔时的面试，根据面试时所提问题，有结构化面试、非结构化面试及行为描述面试三种 结构化面试又叫固定模式型...
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专业人力资源100项工具-30实践法
30、实践法 一种职务分析中获取职务信息的方法。 实践法是职务分析者实际从事所研究的工作，在工作中掌握有关工作要求的一手资料。采...
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专业人力资源100项工具-2战略实施的模式
2、战略实施的模式 战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。一般有以下几种模式： （1）指挥型。在这种模式里，...
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专业人力资源100项工具-29工作日志法
29、工作日志法 工作分析方法之一。 工作日志法乃分析人员要求员工逐日按时间顺序记载所有的工作活动及花费的时间，以实际了解工作的...
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专业人力资源100项工具-28访谈法
28、访谈法 访谈法是分析者通过与分析对象面对面谈话来搜集信息资料的方法，是获取工作分析信息的通用方法。 有三种访谈的形式可用来...
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专业人力资源100项工具-27问卷法
27、问卷法 问卷法是获取工作分析信息的最常用方法。 问卷法又称间接调查法，也叫做自行分析法。通常被人们认为是最快捷而最省时间的...