方案
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专业人力资源100项工具-62工资曲线工资分级方法
62、工资曲线 / 工资分级方法 从管理的角度来看，管理者一般都希望把工作归入不同的工资等级，支付不同的工作岗位以相应的特定工 资。...
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专业人力资源100项工具-61薪酬水平与结构设计方法
61、薪酬水平与结构设计方法 薪酬结构设计是指在一个组织机构中各项工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持何种关系。 薪酬结构设...
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专业人力资源100项工具-60培训收益评价法
60、培训收益评价法 在经济上，成本收益分析法常用以评价投资效果。由于在一定意义上可将培训视为公司的一项重要投资， 因而在评估培...
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专业人力资源100项工具-5洛克希德法
5、洛克希德法 简介 洛克希德法又称变量依据法，这是洛克希德导弹与航天公司发明了一种更科学的用来确定适合管理幅 度的方法。这种方...
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专业人力资源100项工具-59培训评估信息收集法
59、培训评估信息收集法 （1）以汇报的方式收集培训评估信息 职工完成培训回到部门工作，应及时向部门主管汇报培训效果。通过部门主管...
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专业人力资源100项工具-58培训八步法
58、培训八步法 1、制定培训政策和培训战略 一个公司应有明确的培训政策，并有公司自上而下的支持。培训政策不仅要表明公司政策是为最...
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专业人力资源100项工具-57职务轮换
57、职务轮换 岗位轮换制（Job Rotation System），是企业有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任 若干种不同工作的做法，从而...
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专业人力资源100项工具-56通用的培训技术
56、通用的培训技术 通用电气公司 (GE) 首席教育官、GE 发展管理学院院长鲍勃 . 科卡伦介绍了通用培训管理人员的作法，现 转贴如下，相信...
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专业人力资源100项工具-56通用的培训技术
56、通用的培训技术 通用电气公司 (GE) 首席教育官、GE 发展管理学院院长鲍勃 . 科卡伦介绍了通用培训管理人员的作法，现 转贴如下，相信...
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专业人力资源100项工具-55斯坦福压力管理
55、斯坦福压力管理 《财富》中文版杂志对 1576 名高级管理人员所作的健康调查显示 : 近 7O％的高级管理人员感觉自己当前 承受的压力较大...
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专业人力资源100项工具-54阶层淘汰
54、阶层淘汰 这还是彼德原理讨论的问题。 彼德把员工分为五个等级：超不胜任级、不胜任级、适度胜任级、胜任级、超胜任级。两个极端...
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专业人力资源100项工具-53蔓藤晋升模式分析
53、蔓藤晋升模式分析 蔓藤式晋升是另一类型的假晋升。蔓藤式晋升和冲击式晋升没有什么本质的区别，都是在种种原因不能解 雇不胜任员...
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专业人力资源100项工具-52冲击晋升模式分析
52、冲击晋升模式分析 把不胜任、无创造力、无生产力甚至碍事的冗员升调到组织的高一层级的一个可有可无的、无比有好的职 位上，彼德...
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专业人力资源100项工具-51彼得反转原理
51、彼得反转原理 彼德反转原理是管理学家劳伦斯 o 丁 o 彼得提出的彼得原理的特例之一。 管理学家劳伦斯 o 丁 o 彼得（Laurence．J．Peter）...
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专业人力资源100项工具-50赫茨伯格工作丰富化模型
50、赫茨伯格工作丰富化模型 工作丰富化指纵向上工作的深化，是工作内容和责任层次上的改变。通过让员工更加完整、更加有责任心 的去...
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专业人力资源100项工具-4战略管理
4、战略管理 战略管理的益处 战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度看，研究证明：运用战略管理观 念的...
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专业人力资源100项工具-49中松义郎的目标一致理论
49、中松义郎的目标一致理论 日本学者中松义郎目标一致理论认为：当个人目标与组织目标一致时，人员就不会流动。 日本学者中松义郎在...
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专业人力资源100项工具-48科尔伯格两难故事测验
48、科尔伯格两难故事测验 科尔伯格两难故事测验本来是美国发展心理学家科尔伯格（L.Kohlberg，1927-1987）研究儿童和青少年 道德认知发展模...
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专业人力资源100项工具-47默里与摩根的主题统觉测验
47、默里与摩根的主题统觉测验 默里与摩根主题统觉测验和罗夏墨迹测验相类似，属于投射法人格测验，由心理学家默里和摩根于 1935 年开...
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专业人力资源100项工具-46库克创造力曲线
46、库克创造力曲线 描述的是研究生参加工作后创造力发挥的情况。毕业后刚参加工作创造力加速成长，之后是出成果的黄金 时期，随后进...