方案
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专业人力资源100项工具-80管理人员判断法
80、管理人员判断法 职工需求预测的基本方法， 组织的各个部门根据自己单位、部门的需要预测将来某时期内对各种人员的需求量，人力资...
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专业人力资源100项工具-7决策树
7、决策树 决策树一般都是自上而下的来生成的。每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致 不同的结果，把这种决...
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专业人力资源100项工具-79环境不确定因素处理
79、环境不确定因素处理 外部环境的不确定性对企业经营有重大影响。依据企业所面临环境的复杂性（指环境构成要素的类别和数 量）和动...
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专业人力资源100项工具-78外部环境因素分析
78、外部环境因素分析 组织不可能作为封闭系统来运作，任何组织都是在一定的特定环境中从事活动。环境是组织生存发展的土 壤，既为组...
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专业人力资源100项工具-77竞争环境分析
77、竞争环境分析 行业环境的竞争性直接影响着企业的获利能力。美国学者波特认为影响行业竞争结构及竞争强度的主要因 素包括：行业内...
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专业人力资源100项工具-76趋势预测法（数学预测）
76、趋势预测法（数学预测） 趋势预测法（数学预测）通过研究历史统计资料中的各种比例关系，如管理人员同工人之间的比例关系， 考虑...
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专业人力资源100项工具-75德尔菲法
75、德尔菲法 德尔菲法是在 20世纪 40年代由 O．赫尔姆和 N．达尔克首创，经过 T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。 德尔菲这一名称...
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专业人力资源100项工具-74冲突处理的方法
74、冲突处理的方法 1. 冲突概述 冲突是矛盾运动的一种表现形式，是不以人们的意志为转移的客观存在。因为，人们在满足需要和实现自...
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专业人力资源100项工具-73有效团队特征分析
73、有效团队特征分析 一个高绩效团队，有以下九个特征： 一、清晰的目标 高效的团队对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包...
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专业人力资源100项工具-72工作丰富化的步骤
72、工作丰富化的步骤 弗雷德里克？赫茨伯格，犹他大学（University of Utah）在其《再谈如何激励员工》一文中，提出了工 作丰富化的 10 个步...
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专业人力资源100项工具-71管理者沟通评估方法
71、管理者沟通评估方法 一个绩效评估系统在企业人力资源管理实践中能否成功，有两个关键环节： 一是开发和设计，这决定了系统本身的...
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专业人力资源100项工具-70员工沟通技巧
70、员工沟通技巧 《哈佛人力资源管理》对沟通技巧介绍了如下模式 ： 1. 倾听技巧 倾听能鼓励他人倾吐他们的状况与问题，而这种方法能...
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专业人力资源100项工具-6组织变革的战略类型
6、组织变革的战略类型 组织，是人们社会活动中分工和协作的方式。管理学把组织分成正式组织和非正式组织。 组织变革属于组织设计的...
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专业人力资源100项工具-69个人沟通的基本模式
69、个人沟通的基本模式 沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感，在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。 沟通有两种...
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专业人力资源100项工具-68奥斯本的头脑风暴法
68、奥斯本的头脑风暴法 在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的群体思维。 群体思维削...
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专业人力资源100项工具-67亨登谈判策略
67、亨登谈判策略 美国夏威夷大学教授亨登总结出了一些行之有效的谈判技巧，其中最常用的 14 条是： 1．要有感染力：通过你的举止来表...
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专业人力资源100项工具-66绩效工资设计方法
66、绩效工资设计方法 （因绩效工资的设计方法很繁杂，这里只介绍绩效工资制度，设计方法有机会再专题讨论）。 绩效工资制度 绩效工资...
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专业人力资源100项工具-65薪资调查法薪金调查指标
65、薪资调查法 / 薪金调查指标 薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成 能...
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专业人力资源100项工具-64职位归类法
64、职位归类法 职位归类是企业人力资源管理工作的一项基础工作。所谓职位归类，是指以客观存在的事实为依据，将企 业中的职位，按其...
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专业人力资源100项工具-63岗位工资设计方法
63、岗位工资设计方法 薪酬设计机制，本质上就是对员工行为的一种指引。 优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓...