方案
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专业人力资源100项工具-99有效组织的7S要素模型
99、有效组织的 7S 要素模型 有效组织的 7S 要素模型即麦肯锡的 7S 模型 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同...
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专业人力资源100项工具-98现场观察法
98、现场观察法 工作分析方法之一。 现场观察法是分析者通过实地观察工作的进行以获取工作分析信息的方法。 当采用现场观察法时，经理...
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专业人力资源100项工具-97员工满意度调查
97、员工满意度调查 员工满意度调查是指通过员工问卷或访谈的方式接受管理者或第三方对企业相关问题的调查，以便企业领 导者及时发现...
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专业人力资源100项工具-96问卷调查法
96、问卷调查法 职务分析人员首先要拟订一套切实可行、内容丰富的问卷，然后由员工进行填写。问卷法适用于脑力工作者、 管理工作者或...
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专业人力资源100项工具-95组织气候分析
95、组织气候分析 组织气候是指一个单位或部门所形成的群体气氛，包括人际关系、领导方式、作风，以及人员间心理相融 程度等，是组织...
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专业人力资源100项工具-94组织生命周期
94、组织生命周期 就理论而言，任何事物一般都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程，企业也不例外，也有其出现、 成长、发展、...
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专业人力资源100项工具-93人员访谈法
93、人员访谈法 人员访谈乃是访谈者与受访者进行面对面沟通，采用人员访谈法的优点是：较能监督访谈状况。访谈的方 式是以「非结构化...
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专业人力资源100项工具-92假定情景演练法
92、假定情景演练法 所谓假定情景演练法是根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将应聘 者安排在模拟...
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专业人力资源100项工具-91劳动关系及其法律特征
91、劳动关系及其法律特征 《中华人民共和国劳动法》中，对劳动关系作了明确的界定，是指劳动者与所在单位之间在劳动过程中发 生的关...
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专业人力资源100项工具-90劳动争议解决的途径和方法
90、劳动争议解决的途径和方法 解决劳动争议的三个渠道。 1．通过劳动争议调解委员会进行调解 劳动法规定，在用人单位内部可以设立劳...
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专业人力资源100项工具-8蒙特卡罗模拟技术
8、蒙特卡罗模拟技术 当科学家们使用计算机试图来预测复杂的趋势和事件时，他们通常应用一类需要长串的随机数的复杂计算。 设计这种...
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专业人力资源100项工具-89劳动争议处理的基本原则
89、劳动争议处理的基本原则 根据《劳动法》第七十八知规定：解决劳动争议，应当根据合法、公正、及时处理的原则，依法维护劳 动争议...
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专业人力资源100项工具-88人生阶段的划分
88、人生阶段的划分 职业生涯发展理论专家金兹伯格将人生职业生涯发展划分为三个阶段，即幻想期 (11 岁以前 ) 、尝试期 (11-18 岁 ) 和实现...
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专业人力资源100项工具-87埃德加﹒施恩职业锚的预测
87、埃德加 施恩职业锚的预测 以下摘自 Janechun6 月 5 日上传的《当代集团职员职业生涯规划工作手册》 职业锚的涵义 职业锚的概念是由美国...
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专业人力资源100项工具-86企业人力资本增值的途径
86、企业人力资本增值的途径 企业领导的眼光不应该局限于物质资本的增长；人力资本的增值，才是企业持续发展的动力源泉。应该建 立一...
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专业人力资源100项工具-85约翰﹒霍兰德的职业性向选择
85、约翰 霍兰德的职业性向选择 研究本人适合从事哪些职业 / 工作，是职业生涯规划的关键和基础；而本人的职业性向又是确定本人适合...
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专业人力资源100项工具-84职业阶段的划分
84、职业阶段的划分 在国外，有人将职业生涯发展划分为 5 个阶段：一是职业准备阶段。典型年龄为 0-18 岁，其主要任务是 发展职业想象力...
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专业人力资源100项工具-83常规管理法（档案数据分析）
83、常规管理法（档案数据分析） 109 SWOT 分析 SWOT 分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。...
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专业人力资源100项工具-82马尔可夫链模型
82、马尔可夫链模型 马尔可夫模型（Markov Model）是一种统计模型，广泛应用在语音识别，词性自动标注，音字转换，概率 文法等各个自然语...
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专业人力资源100项工具-81经验预测法（工作负荷）
81、经验预测法（工作负荷） 就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。 这种根据...