小鱼资料库

1、 过去多年中，由于贫乏的管理和反复无常的用度，这家半私营机构遭到了惩罚。

2、 【为人处事】1、为人自信，处世低调；2、忠于公司，忠于老板；3、积极主动，愿意付出；4、善于表达，勤于沟通；5、与人为善，受人欢迎；6、做老板眼中好用的人；7、有清晰可行的职业规划；8、适度表现，秀出努力。

3、 在想象当中，很多人觉得创业就是几个人凑在一起，出资源的出资源，出力的出力，拿钱的拿钱，一起为了一个共同目标而努力的这么一件事情说到这里，有的人可能要笑了，你说的像土匪一样，根本都不是团队。

4、 创新是石，擦出星星之火；创新是火，点燃希望之灯；创新是灯，照亮前进之路；创新是思路，引导我们前行。

5、 我约他见了面。我知道他想我了，否则他不会那么轻易的答应我出来见我。他带我上了韶山，去年我们来的时候管理员没有让我们上山，这次可以了。车子盘旋山路，爬到了山顶庙上的地方，车子过不去了，我们停下了车，徒步往山上走。

6、 对于绝大部分的企业家来说，时刻都在思考（或者担心）自身业务发展情况；对于我——以及所认识的绝大部分中小企业主——来说，有不少休息时间都被用来开展工作了。

7、 所有工作的核心，是人的工作，人的工作做通了，其他工作就一通百通。所有问题的核心，是人的问题，人的问题解决了，其他问题就迎刃而解。谋事在人，成事亦在人。中国式管理的核心，就是做人的工作，解决人的问题。

8、 没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲。下对注，赢一次；跟对人，赢一世。老板只能给你一个位置，不能给你一个未来，舞台再大，人走茶凉。

9、 在企业用工实践中，用人单位对劳动者进行管理约束最基本的手段，就是要求员工按时上下班，这是企业对员工实施有效管理的重要前提，因此，用人单位都需要有相对系统的考勤管理制度，对员工出勤状况实行有效的监督和管理。

10、 【管理之道】对照一下，你是不是一个好的管理者：①能够描绘愿景。②能够制定目标。③有商业意识，要清晰地知道投入产出比。④专注，不要被机会冲了头脑。⑤对数字敏感。⑥情商高。⑦善于学习和总结。⑧能协调资源。⑨会培养下属。

11、 意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

12、 天旱，人开始叫唤，雨下多了，人又叫唤。人不好伺候，更不好管理；因为人不懂得感恩，只懂得索取。尊贵的人，不是这样，他懂得感恩。懂得感谢上帝。没雨也感谢，有雨也感谢。干旱让你品尝饥渴的心，下雨领受上帝浇灌的饱足。

13、 【10种会埋没你才能的生活方式】1.总是旧事重提，而不着眼当下；2.为细节发愁，不能着眼大局；3.被小事所影响；4.将你的苦境归咎于别人；5.抱怨；6.事必躬亲；7.只设立小目标；8.把不开心封锁起来；9.觉得你无法做到；10.拖延你的目标。

14、 当你获得一定收益时候，就可以暗中制造冲突，甚至发动一场漩涡，将双方帮派的大头都卷进去清洗，最后你或者是做帮派的领袖，或者做漩涡的残局收关者。

15、 你是一个好人并没有多么了不起，你要是一个好玩的人就真的很了不起了，而你要是一个说话、做事、为人都很好玩的人，那你将是伟大的领导。

16、 【你是营销还是销售？】1，营销是卖给脑子，销售是买到手上,2，年轻人适合销售，年长者适合营销；3，销售偏重勇气和力气；营销偏重经验和智慧；4，销售是台前的，营销是幕后的；5，销售主打行动力；营销主打影响力。

17、 “国进民退”的根子：1．意识形态。公有制为主体的意识根深蒂固。2．发展需要。民营中小企业就像保健品，虚弱时拿来补补，不需要时可有可无。3．狭隘思维。宁愿烂在公家锅里，也不要装进私人腰包。4．法律保护。民营经济法律地位缺失，保护条文不够明细具体。

18、 【李嘉诚管理艺术】一：克勤克俭，不求奢华二：培养独立的生活能力三：赚钱靠机遇，成功靠信誉四：耐心等待成功的到来五：有胆识也要有谋略六：别人放弃，你就要出手七：懂得用人是成功的前提八：不要对一项业务情有独钟九：时刻考虑合作伙伴的利益。

19、 佛法是一种方法。是治理心病、改善自己、修理自己的心的方法，就像东西坏了要修理。但修理心没办法拿槌子来修理，要爱护自己的心，也要管理自己的心。心跟心要沟通，对自己与自己的心要有个良好的关系，要守护自己的心。

20、 【创业语录】创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。。

21、 【值得创业者关注六种观念】1、不怕股东济济，就怕权责不分。2、不怕分工精细，就怕执行不力。3、不怕深谋远虑，就怕脱离实际。4、不怕兢兢业业，就怕迷信自己。5、不怕资金短缺，就怕不会花钱。6、不怕经验缺乏，就怕一无所依。

22、 一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。

23、 建立对管理者特别是考核规则拟定者的监督机制，是考核公平的有力保障。这其中最宝贵的经验就是保持这些规则拟定者的利益与被考核者的利益独立，只有这样，才能实现规则的拟订环节上的独立。

24、 【成功创业七大感悟】1、创业成功最关键是创意；2、尚未成熟的市场是创业的契机；3、创业失败风险是巨大的；4、创业者不一定是全才；5、最困难的时候往往是转机来临的时候，胜利往往只是再坚持一下；6、创业的机会不能等待论证；7、多看创业相关资讯！

25、 【学音乐的孩子重团队合作】参与音乐课程可以提高孩子的助人为乐精神以及合作和解决问题的能力。这项研究成果在英国心理学会会议上进行了宣读，它向父母和学校强调了音乐在儿童塑造社会关系和助人行为中的重要性。

26、 最重要的一个启示是，除了敏锐的洞察力和战略的判断力之外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。

27、 【创业语录之黑马】全球商业历史，尤其是IT产业的历史，基本上就是黑马成长的历史。很多企业是在不受人关注的时候成长起来的。黑马不受关注是一件好事，这是一种奢侈，也是一种幸福。

28、 沟通最忌讳的就是一脸死相。不要让我这张脸，破坏了家庭的风水、团队的气氛、企业的氛围。

29、 高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

30、 最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

31、 心态决定你的工作质量！对职业、岗位、工作、老板要有感恩的心态，你会发现每天都过得很快乐。感谢工作给了我饭碗，感谢老板给了我薪资和发展的平台以及学习成长的机会。

32、 信念不是到处去寻找顾客的新产品推销员，它永远也不会主动地去敲你的大门。

33、 【创业语录】一再投资，不要让你的利润空闲着，你的利润要继续投资下去，最好投资别的事业或你控制的事业上，那样，才能钱滚钱，替你增加好几倍的财富。

34、 我们虽拿着一样的工资，做着一样的事，有些人可以欣然自得地取悦老板，我们的幸福感却总是来自于某一句突然浮现在脑海的歌词、某一句突然触到泪点的对白和深夜电话那头的那个人。

35、 为什么很多老板辛苦?没有人为他操心，没有一个让人自主创业的分配机制。

36、 当反反复复的修改仍不能被两位领导同时认可时，自卑的人会将其视为上级对自身工作能力的一种否定，消极倦怠；而自信的人则会把它看成是一次普通的意见分歧，平和对待。

37、 你的联系人体现了你的职业性。如果你们共同的好友和你一起工作了五年，并且是你最喜欢的一个同事，那么他们可能会很开心地把你介绍给他们认识的人，从而帮你找到大客户。

38、 管理上的不严谨导致考勤记录的不明确性，用人单位是应当承担主要责任。很多用人单位对出勤时间的认定标准并无制度规定或是合同约定，这也导致在实际的争议处理中，仲裁员或法官会从有利于劳动者角度考虑。

39、 我梦见，通过非洲各国领导人齐心协力共同解决非洲的种种问题，非洲实现了统一。我梦见那广袤的沙漠茂密的森林，还有那无际的荒野。

40、 【员工缺什么】1、员工是有能力的，他有足够的资源解决问题，他缺少的是能量。2、一个人，如果他有足够的意愿，就会产生强大的能量。3、企业管理者给员工支持和尊重，唤醒他们的能量，企业也会充满力量。

41、 一个出色的企业可以预计到，未来可能会产生什么，但不一定晓得何时会发生。重心须要放在什么上面，而不是何时上。假如对什么的断定是准确的，那么对何时大可不用过虑。

42、 思想具有影响力，但不可强加于人。．集中众人智慧，把个人思想转化为组织目标与纲领，才能发挥更大的影响力。

43、 我觉得快乐就是自我陶醉的能力，创业，可以无视现实的，可以省略现实的，可以虚拟现实的，都挺牛掰的。

44、 你不会一离开学校就有百万年薪，你不会立刻就是拥有公司配属手机的副总裁，二者你都务必靠发奋赚来。

45、 上上一周主要写一些关于择偶的问题，看懂和认真看的人都会有所启发，执行力强的人，至少自己已经行动起来。

46、 【投资人会谨慎投资的十类企业】①追求多元化，拒绝诱惑是重要的创业修炼；②股权结构不合理，投资人占股多，干活的占股太少；③老板性格极端：过于强势或弱势；④对资本运作过于热衷；⑤项目型公司，其业绩不可持续。

47、 领导人，不学习、不进步、不成长、不加强修养，不仅缺心，而且缺德，缺脑德少！

48、 问题之于销售，如同呼吸之于生命。如果没有提出问题，你就会死掉，如果问的不正确，你不会立即死掉，但也是早晚的事情，如果你问的正确，那就是成长。

49、 用人单位应提高对人性化管理的重视,对单位员工给予工作和生活同样的重视,给员工更多的休息放松时间,可以组织一些让员工及其亲友共同参与的活动或聚会,进行情感交流。