小鱼资料库

1、 创业语录之【创业发展要创新，失利终缘产品旧】任何赚钱的产品，都逃不脱投入期--成长期--成熟期--衰亡期的演变规律，最终都会被淘汰，企业要发展，要不断的有钱赚，就必须不断的创新，走出旧的产品的陷阱，不断拥有新产品和新项目。

2、 【最好的的营销是爱的买卖】研究消费者需要什么样的爱，怎么爱；社会需要什么样的爱，怎么爱；你的伙伴需要什么样的爱，怎么爱。然后，把你研究出的爱再通过创新、创意、创造变成产品，变成系统模式。所有的交易都是爱的交易。所有的营销都是爱的营销。就是伟大商业的全部秘密。

3、 【创业团队决策七原则】1、先冷静，再决策。2、鱼和熊掌无法兼得。3、真实的未必是正确的。4、设定好合适的最终拍板人。5.、绝不相互埋怨。6、不要对投资人隐瞒任何信息。7、要求投资人：不要越俎代庖。

4、 【天使投资如何看人】看人分三个层面：1）自然人－诚实、健康、脑子聪明；2）社会人－守法、有道德、良好的价值观；3）职业人－训练、技能、领导团队的能力。天使投资的核心：a.看创业者有无成为一个企业家的潜能；b.是否有一定的行业经验；c.失败三次以上的人，不必再创业。

5、 创造性力量很容易变成破坏性力量。这只取决于人们的道德人格：是用此力量做好事或做坏事。如果人们缺乏这种道德人格，则没有一种说教能够带给它或取而代之。

6、 我觉得我真正擅长的是当我有了一个点子，然后和一个真正的创业家一起去做，在开始形成小团队后，愈做愈大，一路发展下去。---艾德·麦克肯美国视算科技公司董事长

7、 不成为某个领域的专家千万别轻易创业。什么坚持、爱拼，坚韧通通不是成功的首要条件。要想立于不败，要想轻松的赚钱，先去成为专家吧，记住我的话，相信我的话，让你人生少挫折，创业无苦难。

8、 老板宠爱的都是些立即可用并且能带来附加价值的员工。管理专家指出，老板在加薪或提拔时，往往不是因为你本分工作做得好，也不是因你过去的成就，而是觉得你对他的未来有所帮助。

9、 【员工缺什么】1、员工是有能力的，他有足够的资源解决问题，他缺少的是能量。2、一个人，如果他有足够的意愿，就会产生强大的能量。3、企业管理者给员工支持和尊重，唤醒他们的能量，企业也会充满力量。

10、 要善于表现、适时的邀功：不要害怕别人批评你喜欢表功，而应是担心自己的努力居然没被人看到，才华被埋没了,想办法做个有声音的人,才是能引起老板的注意。向老板汇报，要先说结论,时间如果允许，那么就可以再作细谈。

11、 【创业管理】所谓执行力就是把那些意图、规划转化为现实的、具体的执行效果，执行力的强弱直接影响着公司经营目标能否顺利实现。如果不能被实施的话，再周密的发展战略计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素，也是一个企业核心竞争力形成的关键。所以，提升管理者的执行力势在必行。

12、 在运用竞业限制条款时，不可无端限制劳动者的就业权利。例如，不可笼统地限制财务人员在解除或终止劳动合同后到其他企业再担任财务人员。不可针对非商业秘密或是已经公开的商业秘密再要求员工承担竞业限制义务。

13、 管理者必须要成为员工的优秀代表，成为员工的学习榜样，这是员工的期望。所以，管理就是管好自己，理好他人。管理者为员工服务，为上级负责。管理靠流程管事，靠制度理人，靠高效的执行力保证结果，依靠结果来证明自身的价值。我们一直是这样的宣导，我们同样也要求按照这样的理念进行管理，管到位。

14、 【创业语录】在现代经济生活中，谈判可以说是无时不在，无处不在，每一个要求的满足，每一项寻找的满足的需要，都可能诱发谈判.而创业企业过程中的各种问题更离不开谈判.如果创业者谈判无术，往往使自己的事业的经营中处于一种劣势的地位，发展处处受到限制。

15、 【李嘉诚日常管理九要点】1勤奋是一切事业的基础；2对自己要节俭，对他人则要慷慨；3用自己的眼光注视世界，而不随波逐流；4建立良好的信誉；5决策任何一件事情的时候，应开阔胸襟，统筹全局；6要信赖下属；7给下属树立高效率的榜样；8政策的实施要沉稳持重；9要了解下属的希望。

16、 选对池塘才能钓大鱼，顾客的品质一定要好。你的选择大于努力十倍。如果你为穷人服务，你将变得越来越穷；你可以把自己定位为珠宝店老板，也可以把自己定位为收破铜烂铁的小贩；你服务十个破铜烂铁不如服务一颗钻石。

17、 我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。

18、 人民民主专政需要工人阶级的领导。因为只有工人阶级最有远见，大公无私，最富于革命的彻底性。整个革命历史证明，没有工人阶级的领导，革命就要失败，有了工人阶级的领导，革命就胜利了。

19、 人力资源管理者需要亲身去感受到人力资源管理的改革与创新的历程，积累更多的实践经验、心得体会、失败教训，那么逐渐去形成一套独立的人力资源管理的方法和见解，并能去指导其他人开展业务并进行人力资源管理政策的研究工作。

20、 工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果能让员工去干其最喜欢的工作，那么就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。

21、 有一份收入会让你的生活变得很容易，只要善加管理，它会帮你得到你想要的东西。如果你现在支出大于收入，那么在接下来的一到两年里，你得努力让收入超过支出。

22、 【揭秘未被发现的创业心理弱点】暴怒：暴怒不是一种好习惯。发怒无论是对投资基金还是工作生活都不利，现实中总有不少基民因一时忍受不了基金净值的持续走低而愤怒出局。必要的投资换是需要的，但这要在分析之后进行，不可一怒而为。

23、 【史玉柱24年来10条带队伍的心得】①创业初期，股权不能分散；②团队对领导人也有考验；③弄明白员工为什么要跟你干；④不用空降部队；⑤选人标准：又红又专；⑥对干部充分授权；⑦要允许下面的人犯错误；⑧多引进战术人才，少引进战略人才；⑨只认功劳不认苦劳；⑩做不到不要说，说了一定要做到。

24、 【正确的授权步骤】真正好的授权，应该具备几个步骤：1.跟部属讨论目标；2.给他方向；3.让他知道提供他多少资源；4.双方都要有风险管理的意识，确定下次汇报的时间，进程中间还是结束后；5.让部门重新一下以上沟通中的要点，确认信息接收。

25、 一个企业发展所要经历的五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。

26、 【创业心经】1、心有多大，生意就有多大。2、打下江山要靠胆；守住江山就要靠脑；传下万年基业就得靠心了。3、生意就是时机，就是冒险和谨慎之间的战争。4、商道随政道。5、宁可输事，不可输心。6、能够完全成功的巨大欺骗，只有在朋友之间才能发生。

27、 任何一个企业都会有一个生命的周期，不可能想象出一个企业的生命周期是1万年。到现在世界上最好的企业不过几百年，不得了了。因为变化太大了，那么我们要做的就是在有限的时间里尽可能做得好一些，更强一些，做得时间更长一些。

28、 【创业课堂】最优秀的组织会对自身进行调整，以满足自己对提供资源和支持的重要外部关系的需求。与此同时，企业家却不希望被最初的分销合伙人、零部件供应商、猎头公司或营销盟友的需求和愿望牵着鼻子走。如何扶持重要的合伙人并从它们那里获益，但又不至于受它们牵连?

29、 很多人觉得公司发工资，所以老板就是公司的管理层，但事实上，我们一个人就是一家公司，我们只把自己当成自己的老板，要想清楚，我们是为自己打工，为自己发展，我们才能在职场上走得更好，也才能走得更远，所以你只是你自己的老板，你只对你自己负责。

30、 【创业语录】1、人活的之所以累，是放不下架子、撕不开面子、解不开情节。2、不求与人相比，但求超越自己。3、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。4、身上事少自然苦少；口中言少自然祸少；腹中食少自然病少；心中欲少自然忧少。5、如果纠缠于过去与现在，我们将失去未来。

31、 【企业之歌】1、企业是首歌：盈利是高音，亏损是低音，发展是主旋律。2、竞争是首歌：良性是高音，恶性是低音，有效是主旋律。3、支撑是首歌：协同是高音，扯皮是低音，奋进是主旋律。4、员工是首歌：积极是高音，消极是低音，成长是主旋律。5、客户是首歌：选择是高音，放弃是低音，满意是主旋律。

32、 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

33、 【优秀营销人死守的5个秘密】①真正牛逼的应该是你；②抓住一切机会从小事做起；③营销人的天职就是赚钱；④营销是一场获取用户信任的心理博弈；⑤营销的第一个目标是你自己。

34、 在企业里面一定要让自己处在不断的学习状态，学习别人的经验、学习别人好的处事方法和态度，还有知识方面的更新，要比较多地了解自己所处的这个行业以及所在的企业将会用到的知识。

35、 【学会管理自己】1、在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。2、简单的生活之所以很不容易，是因为你习惯想的太多。3、是摘花还是给花浇水，决定了你对花的态度。4、如果对陌生人客气，而对亲密的人太苛刻，你的天下将不太平。

36、 【陈天桥创业密码】：1.我的创业密码，两个字——节奏。没有做错的事情，永远是时间错误。2.企业发展要经历五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是专注，三是整合产业链，四是适度多元化，五是承担社会责任。3.一切商业模式本质只有一个，最高工资给最优秀人才，最优秀人才创造最大价值！

37、 在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，那么就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。

38、 客户都是带着问题找上客服中心，客服中心管理基本就是问题管理。要做好问题管理：1先将问题按常见少见分类2常见问题靠话术，少见问题靠知识库。常见问题员工凭印象回答，须强化话术，少见问题员工查知识库，知识库必须强大3常见问题须按难度分类，一定要检查难度高问题的应答话术和流程是否真有效

39、 【25岁之后，要开始控制体重】，尤其是双颊、两颏等部位，因体积增加跟地心引力关系，易出现松弛、下垂、法令纹、国字脸、双下巴等问题。简单的饮食管理，不但能防患未然，比起所费较高的电波拉皮，也较符合成本。

40、 【6招找到值得加入的创业公司】选择比努力更重要关键是懂得如何选择！6个问题理清思路：1、创始人是否靠谱？2、盈利模式是否持续性？3、项目是否靠谱？4、投资金额多少？5、需要多久能盈利？如何实现盈利？6、公司在不盈利的情况下，还能支撑多久？

41、 【创业成功者的八种能力】1算计能力。精打细算。2掌控能力。把握方向、时机、节奏、规则。3应变能力。及时调整战略策略。4融合能力。找到与市场和社会的契合点。5超越能力。后来居上才有先机。6整合能力。从物理反应到化学反应。7自省能力。错了及时调头。8持续能力。日久见真功。

42、 【企业做大的三大条件】❶产品和商业模式（卖什么，卖给谁，怎么卖）；❷组织系统（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；❸业务系统（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）。PS：成功的企业需要构筑三大系统：产品系统、组织系统、业务系统。

43、 乔布斯给中国创业者哪些启示？乔布斯对我们的启示,最关键就是如何打开一个全新的产业思路,正如他没有继承以往电子产品的设计,而是完全颠覆了消费者对于手机和电脑的想象。互联网专家在接受采访时表示,对于中国创业者而言,最需要的就是学习这种不拘一格和大胆的创新精神。！

44、 【员工管理四个境界】①欣赏员工：发掘员工优点，用人所长；②启发员工：启发员工比直接给答案更有利于员工成长；③信任员工：信任是最好激励，根据员工成熟度合理授权，并宽容员工犯错，错误帮助员工成长；④成就员工：在事业和利益上达成共赢，成就员工也就是在成就企业。

45、 如果一位经理不断地从员工的肩膀之上看他们在做什么，并且不断地告诉他们接下来该做什么的话，没有什么比这种做法更让员工抓狂了。可绝大部分人都是意识到了这一点，却还是有很多人会不厌其烦地对自己的行为进行微观管理。

46、 刚结束的情绪管理自疗课里，我让同学们有机会面对自己的压抑和心结，大家才赫然发现，问题的缔结，原来在自己放不下对父母和原生家庭的不满，把问题转化到爱情、婚姻、人际关系或工作的不满上。而这不满的核心源头，竟然是自己的霸道和贪念。

47、 【招聘的4个层次】1）招来一张嘴，只吃饭不干活；2）招来一双腿，只会跑腿听差；3）招来一双手，拿多少钱干多少活；4）招来一颗心:热爱公司理念，身神合一，全然投入事业。卓越企业不但需经营好产品，更需经营好人心。

48、 【合格管理者的三大要点】1、大局观，把事放第一位，个人情绪感受放第二位；2、有担当，敢于承担责任，不推脱；3、做到公平、公正管理。你做到了几条？

49、 【销售要改变四种消极情绪】1、抱怨。生气不如争气，抱怨不如改变；与其抱怨环境，不如改变心境。2、推脱。没有人愿意偷懒，只不过是缺乏诱人的目标。3、沮丧。失败是对人格的考验，沮丧是对自身能力的不自信。4、逃避。逃避不一定躲得过，面对不一定更难过；失去不等于不再有，转身不代表最软弱。