小鱼资料库

1、 【管理别人先管好自己】1、不受环境的影响，控制情绪，做自己该做的事。2、锁定目标，一切围绕目标行动。3、将时间管理的意识与方法导入你每一天的行动中。4、效能为王，不必苛求完美！

2、 和主管领导以及老板处好关系。私人企业里都是老板领导说了算，所以一定要和领导处好关系，就算所有的同事都不喜欢你，但只要领导喜欢你，你就没有事。否则，就算所有人都喜欢你，偏偏老板看不惯你，那你也肯定没有好下场。

3、 地下创业常常要花费大量时间和精力，没有充沛的时间保证.这种地下创业也难以实现。你要学会平衡你的时间,你要懂得把握时机、利用资源，给自己的生意增加筹码。

4、 公司内部没有上下级之分，下属对上司也直呼其名，也就营造了一种上下平等、随意亲切的气氛。此外，老板要敢于打破层级概念，直接深入基层与员工对话，缩短距离，经常性地清除中间环节的"杂音"。

5、 传统薪酬模式强调跟市场去挂钩和在市场上的竞争力，但很多的时候市场调研报告并不能告诉你为什么市场上的某些岗位、某些企业一定要设定这个薪酬价位，市场调研报告只是告诉企业一个数据，而不是提供数据背后的逻辑。

6、 智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个情理的人，就不是真正的公司从业员。

7、 【问题就是机会】公司的问题，就是你晋升的机会；客户的问题，就是你销售的机会；自己的问题，就是你成长的机会；同事的问题，就是你建立人脉的机会；老板的问题，就是你赢得信任的机会；竞争对手的问题，就是你变强的机会。

8、 从来都知道自己是个容易满足，简单明了的女子。客户的一个微笑就能使我心情愉悦；家人一句简单的问候就能温暖我的心房；爱人一个温情的拥抱就能俘获我的心；心情低落沉闷的时候，读读文字，听听音乐，就能让我浮躁的心变得安静。

9、 又是一年求职季，找准目标不放弃；简历制作要精致，吸引眼球有新意；面试准备要精细，企业文化不忘记；举止穿着要得体，微笑应答且流利；沉重冷静露睿智，有粗有细显优势。找准方向努力，你一定可以有一个不凡的未来。

10、 一件事的启发：1.一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责。2.多人负责就会造成权力斗争和推诿。3.部门如此，企业如此，社会也如此。

11、 【何谓企业领袖级人物？】1、善于做精神指引，发脾气时对事不对人。2、回答问题时简短、干练！3、思维开拓，不闷头自己干！4、永远不灭的激情。5、能找准客户，并能抓住他们的价值点。6、能树立共同价值观，与员工分享。7、敢闯敢干。8、绝对不害羞！

12、 【优秀营销管理的四个原则】1、控制过程比控制结果更重要；2、该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到；3、预防性的事前管理重于问题性的事后管理；4、营销管理的最高境界是标准化。

13、 【创业管理】对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的关照，这种做法具有较强的导向性和激励性，有利于激发其他员工努力工作、争做贡献，以便加重自己在领导心目中的分量。

14、 所谓拥有特许权的事业，是指那些可以轻易提高价格，且只需额外多投入一些资金，便可增加销售量与市场占有率的企业。

15、 企业要管理，就要有管理梯度，也就会有上司与下属，上司与下属能否很好的配合决定了公司运作效率的高低，众多做下属的人都希望遇到一位好上司，好师傅，什么是好什么是坏?每个人都应该有自己的判断标准。

16、 我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。

17、 【创业语录】利润是衡量一个企业能否持续良性运营的重要指标。在长期考察、服务农业龙头过程中，发现两种极其特殊的现象：一种是企业销售额不小，但利润极低；另一种是同样的销售额，却有着高利润。同样是农业龙头，最终的经济效益却有天壤之间的悬殊。

18、 【创业语录之建议】几个建议：1）政府少直接提供经费给创业团队,多提供初期创业引导基金,让有经验的投资人主导,政府跟投,2）降低申请注册、牌照周期,3）改善税收政策,让投资利润和亏损能够相抵,4）改善竞争环境,执行反垄断法

19、 【如何应对老板的虚荣心】1、不要将老板看成完美的人，不要以为老板心理都很健全、理性、大度，表达意见时适度是最重要的修养。2、不只将老板看成老板，而要看成你的客户。

20、 人是生得好，企业是产业好。一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分。

21、 如果你的员工当中有一个超级敏感的灵魂，当你提出批评时。要知道在团队中他们是什么样的人，当他们非常在意的时候,你要谨慎地给出直接的反馈，因为这可能会让他们感到内疚并打消他们的积极性。

22、 如果你平均需要见客户五到十次才能做成一笔买卖，千万不好放下第十次会见，不计任何代价也要去。跟进，跟进，跟进。

23、 创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

24、 创业型企业，从创业之初起，就必须明确各主要成员的分工。这是最基本的一点，也是必不可少的一点。

25、 我们真正应该反思的，应该是这轮股市风暴对实体经济的伤害以及资本市场的管理理念和投资理念如何纠偏。

26、 【销售其实很简单】销售不过是人感动人，销售不过是人温暖人，销售不过是人取悦人，销售不过是人帮助人，销售不过是人相信人，销售不过是人恭维人，销售不过是人说服人--销售只是人和人，产品只是媒介。

27、 教导给普通人的是儒家的“道德”，让他们遵循道德法则而行，所以好人接受坏人的管理，懂道德的人被不用道德的人管理，这是在中国绵延千年的秘密。

28、 【传统营销将死，活路在何方？】企业必须在目标消费者的决策链条上，模拟、界定、选择如何影响消费者、接近购物者、感动用户的新方式、新地点和新介质，从而把控关键触点。心里想着三类人，手里做出三类事：怎么让消费者知道、怎么让购物者亲近、怎么让用户喊好。

29、 你的生涯规划就是每个人根据自身的条件，作最佳的职业发展安排和管理，以在工作中充分了解自我的能力，发挥自我的潜能，做最好的自己。这便是生涯规划追求的目标

30、 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

31、 我们所有的领导人都是为人民服务的，是人民的公仆，是人民的勤务员，没有权利当老爷。

32、 一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。

33、 同学请的饭局，可以随随便便，像个家里人；朋友请的饭局，可以大大方方，像个主人；领导请的饭局，必定小心翼翼，像个陌生人；请领导的饭局，一定要毕恭毕敬，像个仆人；被人请的饭局，自然客客气气，像个客人。

34、 【创业语录】团队学习可以改变工作作风，使成员养成正确的工作方法与良好的销售习惯；通过对每个团队成员销售能力的提升，来增强整个营销团队的战斗能力。建立学习型团队，还可以形成学习、共享与互动的组织氛围，逐步形成有凝聚力的团队文化。

35、 推销是我们去找客户，而营销是让客户来找我们，这就是两者的最根本的区别。

36、 【管理的5个维度】什么是管理者？德鲁克说，管理者是对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人。所以，管理一共有5个维度：1）向下：管理下属；2）向上：管理上司；3）水平：管理平级；4）向外：管理顾客、供应商等外部利益相关者；5）向内—管理自己。

37、 也许你的老板很无知，很刻薄，很无能，但是请你记住，永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板。（因为如果你有这样的心态，你将走上坎坷艰难的成长之路）。

38、 【创业管理】管理者必须掌握最后的决定权，否则，公司将出现“群龙无首”的局面。“火车跑得快，全凭车头带”，没有拥有实权的管理者，公司就会迷失发展的方向。

39、 【创业管理】记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿为你效力一辈子。

40、 如果可以，我想把月亮摘下来，做成一盏灯，放在床头，从此看尽阴晴圆缺，数着星星过日子；又或者，把摘下来的月亮变成千千颗漂亮的灯，在长街尽头开一家幻影似的灯店，当起老板娘，售卖月圆月缺各种造型的月亮灯，大家一起看尽离合悲欢，照见五蕴皆空。

41、 一个企业的成功和一个运动员夺取冠军颇为相似，很多时候，成功的并不是经历苦难最多的，往往是因为他有运气，没有遇到让自己毁灭的灾难才一直走到现在。

42、 【老员工管理的9个办法】1、福利方面有所倾斜；2、让老员工有危机感；3、防止诸侯封地为王；4、不唯资历，唯能力；5、授权授责，利益捆绑；6、强化考核，优胜劣汰；7、培养新人，威慑老人；8、用人要疑，疑人要用；9、因人制宜，因地制宜。

43、 在公有制下，官员索取剩余可能是一个帕累托改进；因为它有利于降低监督成本，调动官员的积极性。私人产品腐败的存在，对社会、经济发展来说即使不是最好的，也是次优的。第二好的。

44、 要建立一支同心协力的团队，最重要的就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你能不能做到开明公平宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着人。

45、 如果对自己工作不十分满意，但是又不能失掉这份工作，那么就要为自己制定工作目标，掌控和管理好上班时间，将事情化复杂为易，这样你也就能提高对工作的兴趣。

46、 人的本性是存在惰性的。所以人是需要被逼的，为什么有普通人和成功人之分：是因为大多数普通人常被别人逼被别人管理，每天被逼着上班打卡，长此以往变成习惯。成功的人因有梦想有目标所以自己逼自己，逼走懒惰逼走害怕逼走固有的个性，逼自己走向成功!

47、 在投递刊物的工作中，诚信敬业，主动热情的为雇主负责，为用户服务，精心细致，科学筹划，从而保证每期刊物都能及时准确的送达到用户的手中，由于讲究信誉，认真踏实，严格履行协议，受到了雇主和用户的信任、尊重和好评。

48、 我们都是要学会管理时间：时间管理是你在工作中很重要的环节。开着的MSN，开着的，MP3中还播放的音乐，这些都可能影响工作效率。其实并不是说不要打开它们，而是你对时间要有科学的管理。

49、 【未来十年十大高薪职业】1、网络营销师；2、人力资源治理师；3、企业培训师；4、公共营养师；5、心理咨询师；6、理财规划师；7、职业规划师；8、3G网络工程师；9、城市规划；10、现代医药类——你做好准备了吗？