院系领导班子民主生活会分析检查报告(5)

　　2、师生互动性不强，老师对于学生的需求掌握度不够。

　　3、学院建校时间不长，精品课程建设起步较晚。

　　4、相关部门在课程的课时和时段安排上缺乏科学性和实操性。

　　改进措施：

　　1、进一步转变教育观念，强化质量意识，树立精品意识。

　　2、老师们在充当好授业者的同时，要深入学生了解他们的心声和实际需求，因时、因专业、因班级制定不同的教学计划和模式。

　　3、完善学生反映通道和体系。可以通过学生干部、辅导员、系领导等，通过公开信箱、网络、手机等反映自己的想法和意见，进而反馈给相应的老师。

　　4、于学院相关部门协调，使课程安排和课时安排更加具有科学系和可操作性，尽量做到师生满意。

　　（六）教师和专职教学管理人员教科研能力有待提高。

　　原因分析：

　　1、我系是传统系部，侧重点更多的放在了教学方面。

　　2、学院办学历史不长，缺少学术氛围的沉淀。

　　3、高水平的教师数量不多，校企合作的模式正在探索中，成果有待进一步发掘。

　　改进措施：

　　1、教学理念先进，教学水平高，经验丰富的教师进行专业讲座，实行一对一和一对多的培养模式，使全系老师这方面的水平有所上升。

　　2、增加专职教学管理人员参与教学及研究，开展交流、学习的机会，提高专职教学管理人员高职教育教学研究的能力。

　　3、争取成立系部学术委员会，引导教师开展教科研工作。

　　4、争取有合适的企事业单位加入进来。

　　（七）执行力欠缺，工作作风有待进一步转变。

　　原因分析：

　　1、奖励惩罚机制停留于表面，没有得到实实在在的落实。

　　2、调查研究不够深入。在日常管理工作中，在办公室时间多，听汇报多，深入基层、深入师生中调查研究不够，班子成员与机关干部和基层单位的同志交流偏少。

　　3、抓工作落实还不够。一定程度上存在任务细化分解不够具体、督导检查不够及时、跟踪服务不够到位的现象。重部署、轻落实，重安排、轻考核的现象还不同程度存在。

　　改进措施：

　　1、根据新的管理模式和运行机制，进一步明确各部门工作职能和人员，完善和规范工作流程。加强日常检查、考核工作力度，着力提高管理与服务水平。

　　2、进一步收集学生对加强和改进后勤管理与服务方面的要求。建议学院建立以伙食委员会为主干的学生食堂评价监督机制，给予学生对食堂卫生、饭菜价格、品种质量、文明服务等方面工作行使监督与评价的权力，促进学生食堂的管理与服务。加大对后勤公司和承租单位服务工作经常性的督促检查和考核，提高师生满意率等。

　　3、根据系部和学院实际，积极创造条件，争取学生活动场所和配套设施建设，改善食堂及公寓内部设施条件。

　　4、充分落实学院和系部的激励制度，奖励惩罚机制落到实处。

　　（八）学生就业面临新的困境。

　　原因分析：

　　1、受金融危机和国际国内经济形势骤变的大环境影响。

　　2、全国大学生就业人数在今年创历史新高，学生就业压力空前加大。

　　3、由于国家强化了对部分企业的劳动人事管理，使一些在广东、尤其是珠江三角洲的企业，特别是非公企业经受不住严格管理的考验，有的撤离、有的关闭，更多的是改变了以往的用人政策。同时，国有企业政策性破产也加剧就业压力。

　　4、很多学生就业观念落后，理想主义情绪太重。

　　改进措施：

　　1、及时传达上级会议精神，领会和贯彻政府促进毕业生就业工作政策。