最近快手很火的职场句子

1、 人的能力从学习力分聪明和愚蠢，行动力分勤奋和懒惰。【四个特质组合为四种人】1聪明＋勤奋，这类人会成为社会或公司主要骨干。2愚蠢＋懒惰，这类人只做普通型工作。3聪明＋懒惰，这类人最后能成为老板。4愚蠢＋勤奋，这类人会异想天开却不合实际具破坏性。要想成为聪明＋懒惰，必须先成为聪明＋勤奋。

2、 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定企业使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导的范畴，二者的结合就是管理。管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。（彼得·德鲁克）重新阅读大师的经典著作，还是有种凝重的感觉，依然有许多启发。

3、 【值得自由职业者投资的7件事】1.一个专业的会员资格。2.创意营销。3.你喜爱的办公家具。4.外部办公空间。5.安全的办公软件。6.一个虚拟助理。7.为会见客户准备的衣服。

4、 【毛利润就是没有拔毛的利润】毛利润是指销售收入减去成本（销售成本或主营业务成本）的差额，是没有拔毛的利润，毛利润出来后，企业先拔一层毛，也就是将期间费用、损失、减值等抵销掉，这样，就拔出了利润总额了，这时，国家动手了，再拔点所得税，拔干净了，就成净利润。

5、 【麦肯锡：四大类高级人才】1、期望与成功者共事：希望在一家成功的企业寻求发展和提升技能机会；2、期望高风险与高回报：将报酬和晋升看得比企业的成功更重要；3、希望扮演拯救者的角色：喜欢挑战，对薪酬等则看得较轻；4、更看重生活方式：喜欢有弹性的、灵活的工作。你是哪类?

6、 【老板，他们为啥要跟着你？】怎样的老板（老大）才值得员工追随？员工在找寻这样的老大，老板在努力成为这样的老大。，罩着大家；史玉柱，跟伙伴们是亲情；庞升东，体检费、彩妆钱妥妥地准备好。所以，金本位成不了企业家，权本位也成不了企业家，人本位才有可能成为企业家。

7、 工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果能让员工去干其最喜欢的工作，那么就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。

8、 再对失去的事物惋惜对未来惶恐，而是充实眼前的生活并坦然面对一切。不再记恨别人的负面评价，也不因为别人的赞扬沾沾自喜，而是学会正视自己，客户看待他人的评价从别人的评价了解他人。不再嫌贫爱富自私自利，懂得尊重、感恩、体谅。有一个明确的信仰并坚守下去。

9、 【商业计划书8个关键】❶每一个故事都不一样，不要迷信模板；❷呈现投资人想知道的所有要点；❸尽量10页之内；❹对于早期公司来说，最可卖的是你的团队；❺忌用描述性语言，请po关键词；❻用好数字!数字最有说服力；❼看看有没有国外对标企业；❽不要夸张，不要不切实际的YY。

10、 应聘者可以通过公司福利来判断公司的正宗与否、有无人情味、凝聚力、对员工的重视程度等。当与应聘者在薪资上的看法不同时，HR经理就可以量化其他福利，以减少双方的分歧。

11、 【HR技术贴：四位一体的新员工培养模式】1）适应期：速融计划-帮助新人尽快融入组织；2）积累期：指导人计划-帮助新员工掌握专业知识和技能；3）定位期：行动学习计划-帮助新人精准定位；4）自我挑战期：经理训练营计划-帮助新人自我提升。

12、 工作不养闲人，团队不养懒人。赚不到钱赚知识，赚不到知识赚经历，赚不到经历赚阅历，让人迷茫的原因只有一个，那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做的太少！

13、 【创业：治企之道】企业之治根本在人。企业治人有霸道和王道之说。霸道就是以力量压制人，即以力治人。王道就是以仁义治人，即以德服人。企业经营中，王道与霸道并行不悖，对于破坏秩序的行为必须使用暴力予以铲除，但要长治久安和基常青就必须实行王道。奥妙在于：用霸道的力量来保障王道的实施。

14、 为了不断制造微博话题,让传播者不至于就招聘本身感觉到审美疲劳，招聘团队制作了不同版本的微博招聘广告，几乎每天更新发布不同的版本.这样就可以使得招聘广告不再受字数限制，内容创意、页面效果可以延伸发挥。

15、 而何宁的情况却很不乐观，他毕业后进入了一家外资企业，一开始他对工作充满热忱，希望在职场上有所作为。但是后来，他因为一次疏忽导致公司利益损失而遭到惩罚，此后他开始心灰意冷、郁郁寡欢，他觉得自己犯了这么大的错误，别人再也不会信任他，他没有机会翻身了。

16、 【创业慧语】【创业首要敌人是自己】在创业阶段，不要去竖立什么假想敌，更不要去幻想打败谁或者成为谁。记住，所有初创公司的第一大敌人是创始人的能力，第二大敌人是创始人的品质，第三大敌人则是创始人的运气。只要战胜这三点，连乔布斯都无法击败你……

17、 【一碗米价值有多大？】要是一个家庭主妇，蒸出一碗米饭，也就值一元钱，这是最原始价值；要是一个商人，做成几个粽子，大约能卖两三元钱；要是一个企业家，经过发酵，酿成一瓶酒，那就值一二十元钱。人生就像一碗米，每个人都有自己的价值所在，关键是如何去寻找，开发、提升和放大。

18、 【德国企业为什么能留住人心】德企的员工忠诚度很高，是因为企业文化的问题：公司肯对员工投资，让员工开心。员工自然也会付出更多，对老板忠诚。这是双向的。当然，所谓投资，不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会，是很多德企的留人秘诀。--【如来语录】~

19、 管理者必须对每个问题较真，对于每个事故都要刨根问底责成当事人及时复盘搞清楚原因、责任人以及整改办法并监督落实。很多管理者以宽容之名对于问题不深究、对于责任人不处罚，这是非常错误的，相当于纵容。

20、 这些人，绝大多数都是我们的阶级兄弟，是灾荒逼迫他们背井离乡的，这不怪他们，责任在我们身上，党把三十六万群众交给我们，我们没能领导他们战胜灾荒，过安居乐业的生活，应该感到羞耻和痛心。

21、 【经典语录】【如何提高员工满意度】①制度透明：倡导公平公正，关键是管理者身先士卒；②激励及时：缩短等待期，增加激励频次；③绩效明确：良性导向，奖优罚差鼓励上进，也帮助后进；④定期沟通：定期倾听和收集员工意见，第一时间反馈；⑤加强内训：提高员工技能，增强工作独立性和成就感。

22、 【360内训：周鸿袆对商业计划书的10点建议】❶一句话说清楚你的产品能解决什么问题；❷你解决问题的方案或产品是什么？❸用户群；❹你的竞争力在哪？❺市场前景；❻你将如何挣钱？❼竞争对手在做什么？❽突出自己的亮点，哪怕一点；❾未来一年的财务分析；❿介绍团队和自己做过什么。

23、 【马云今天在微博谈团队管理：我最喜欢唐僧团队】唐僧团队中，领导者最令人讨厌，但是他坚持不放弃，取经别瞎扯，再大的困难不回来，往前走；孙悟空能力很强，三天两头惹麻烦，所有强者都会给你惹麻烦；猪八戒：干活不勤奋，但是他幽默、乐观，使得大家都很高兴；沙和尚说别谈什么理想，每天八小时上班

24、 大多数企业用人时关心你的工作年资、职业背景，那么在一个职位上一段时间的停留也是一种增值，只是不要等太久。同一个企业内，若在同一个职位上徘徊两年以上是也就一种低级重复。

25、 你看芙蓉姐姐看什么？看脸蛋？看身段？看胸？你还是白活了。仔细瞧，芙蓉全身上下就写满三个字：“不要脸。”这是人家成功的秘诀，也是绝大部分老板挣钱的秘密。

26、 【创业语录】普通大众大多是小本投资，由于经济相对比较拮据，又希望手中这点钱赚钱，在投资过程中，只能赢，不能输。因此，开始投资时，要根据自身的情况量力而行，不能借贷太多。因为大量借贷风险大，创业的心理压力大，极不利于经营者能力的正常发挥。

27、 与能力相比，热情和思维方式要重要得多。即使能力不强，但拼命努力、又具备为他人尽力的思想境界的人，比那些能力优秀，但不肯努力、持负面人生观的人，会好许多。能力稍差不必灰心。坚持不懈努力及正面的思维方式，一定会让你成才。——创业

28、 【如何建立客户的信赖感】1、热爱自己的产品并深入的了解它.2、为客户提炼产品的亮点，以及能为客户解决什么问题，带来什么好处。3、懂得赞美和认同客户，和客户做朋友，学会倾听。4、穿着得体，举止端正，给客户的第一印象要好。5、拜访客户前要准备充分，切勿丢三落四。6、口说无凭，演示很重要。

29、 【领导的艺术】1、不高明的领导的特征之一就是：自己整天睡不着觉，但下属却在呼呼大睡。高明的领导正好相反：下属整天睡不着觉，但自己却可以呼呼大睡。2、如果你连自己都能领导好的话，那么领导好别人就是一件易如反掌的事。

30、 这里没有领导冒号，这里不用盯着钱包盘算钞票，这里有一个又一个家，那是你家，我家，他家。每一个家的家庭成员多是唯一，可却有众多的兄弟姐妹，凝聚连接成一个又一个圈子。

31、 【创业教我的事】恐惧是可以被克服的。创业的恐惧有两种，一不敢面对、害怕丢脸的恐惧，二担心结果不如预期的恐惧。怕丢脸的恐惧让你裹足不前，不敢尝试。开始尝试了，还有害怕失望的恐惧让你心情忽高忽低，无法冷静判断。这两个好像每颗心与生俱来都会有的弱点，但创业的经验告诉我它们可以被克服。

32、 【危机管理】两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！A说：我只要跑得比你快就好了。在企业管理中，当与同行面对同样的危机时，最有效的破解方法就是：想尽一切办法跑到最前面！

33、 病床上手机此起彼伏地响，除了上司询问工作进展、交接，还有客户的埋怨。此时，马柠柠才知世态之炎凉，这么多年她为之奋斗的金钱、前程、理想，统统化为一瓶瓶消炎药，一点点地滴入静脉，让她痛得清醒。病好后，马柠柠辞了职、卖了房，带着积蓄回家乡，在小镇上开了一家手工陶艺坊。

34、 管理的根本就是坚持原则，用数据说话。数据要经得起时间考验，具有真实性、逻辑性、时效性、即时性等。经理人必须对数据负责，否则就是失职。如果集体作假，蒙骗就是犯罪。当面对诸如此类的事件时，心里有种悲伤和悲哀的感觉，为老板而悲伤悲痛，为经理人的错乱格局而悲哀，当然也为事态的阳光化而喜。

35、 【创业必懂5大法则】1.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题；2.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损；3.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败；4.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的；5.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱。

36、 一年轻人很有感慨的讲，老板把我当学徒工培养，在这里老师把我当企业家培养。属于年轻人的机会很少，属于普通年轻人的机会更少。在这里我找到了属于我的机会，并可以把这个机会给到我身边一群有理想梦想却没机会的朋友。爱我们的人有很多，教我们的人不多，爱我们又能教我们的人就少之又少。老师是！

37、 【HR应具的职业素质】1）战略性贡献；2）业务敏锐性；3）个人信用度；4）人力资源绩效；5）人力资源信息技术。战略性贡献支持企业的战略目标，业务敏锐性支持企业的经营业绩，这两者牵引着HR的价值取向（个人信用）和工作方向（人力资源绩效），人力资源信息技术更似锦上添花。

38、 【聪明人在工作场合不该说的话】不要说"That'snotmyjob."(这不是我分内的事。)只要你的上司让你做，那你就得做。我们可以说"I'mnotsurethatshouldbemypriorityrightnow."(我不确定现在是否应该先做这事。)然后告诉老板你需要负责哪些。

39、 【洋快餐沦陷，需要全链条追责】企业无视相关法律法规，使用过期食品，固然有利益驱动的因素，而监管的涣散、则加剧了企业公然造假的作为。发生这样严重的食品安全事件，不但要查肇事者，也要全面梳理监管者的责任。监管部门到底属于被动的被蒙骗欺瞒，还是选择性失明？（新京报）.

40、 【错误的创业动机】1）失业或就业困难，2）讨厌老板或公司，3）讨厌被人使唤，想做老板过瘾，4）看到比自己差的人都创业致富了,5）希望可以自己支配时间，6）想快速致富，7）偶像崇拜，8）认为自己有个超好的点子，靠这个就够了。

41、 【领导力是这样炼成的】1、勇者有畏,但是别让周围人发现。2、冲锋在前,但是不忘推动群众。3、从后领导,让群众相信他们在前。4、化敌为友,和朋友保持亲近,和敌人甚至更要亲近。5、仪表堂堂,还要保持微笑。6、没有绝对的黑色或白色。7、懂得放弃,知道该去做什么、不做什么。

42、 【给创业者的四大建议】1资金：规划现金流，尽可能多募资，尽快赚钱或推出产品；2团队：合伙人分工明确，同时要有一个人能拍板；3商业模式：选择前景广阔发展迅速的市场，如果判断错误，要尽快了断；4董事会：了解投资者的背景，不随便让不熟悉的人加入董事会。

43、 【用人四大原则】：1、骑马：德才兼备的人，应该让他带领团队，如同骑在马上，一日千里；2、牵牛：有德无才的人，需要引导和培育，牵着他走，成为企业的忠才；3、打狗：有才无德的人，需要限制性使用，必要的时候要敲打一番，不可恃才放旷；4、杀猪：无德无才的人，务必淘汰。

44、 【企业培训的任务】1成为企业管理层的培养基地和战略实施的助推器2致力于推进企业文化、价值观和行为标准，形成核心向心力，保持企业竞争优势3提升员工素质与业务技能、促进员工职业化发展，吸引人才，发展人才，支持公司业务发展4配合企业战略发展，引入先进管理理念，促进变革和管理进步。

45、 与思想家一起只会产生抵触厌恶心理，与没有团队意识的女同事配合，只会产生抵触厌恶心理，一定不会产生事半功倍的工作效率。这样的女同事需要与之保持安全距离。

46、 【千金难买少年苦】我们要在自己的早年，尽量让自己经历最多的事情，体会最艰苦的感受，尝试极限的忍耐力，给自己立定长期艰苦奋斗的志向，只有在自己的工作量、工作强度、身体压力、心理压力达到最大强度的时候，我们才真正能探知我们自己的能力、忍耐度、行动力、管理力与领导力。——袁岳

47、 【如来大实话】苹果：一直被模仿，从未被超越；小米：一直在模仿，从未被起诉；三星：一直在流氓，从不管用户；锤子：一直很高调，啥都不在乎：华为：一直在吹牛，从来不靠谱；魅族：一直很低调，其实是鼻祖；HTC：一直很好看，就是不好使。如来如意：一直在观望，就是不换机。

48、 【认识客户】1.客户是唯一一种越用越多的资产，对于这种战略资产，就必须投入投入再投入；2.客户是朋友，你付出什么就收获什么；客户是伙伴，只能用心不能用花招。3.维护好一个客户，在一生中给你的利润回报是开发成本的2400倍。【结论】维护好一个客户，远远比开发一个客户更重要！

49、 一些领导如果在公开场合演讲不紧张的话往往就不能清楚得表达观点的，因为他们不在乎他们给别人的印象。成功的公开场合演讲者是可以掌控自己的恐惧但并不是消除它。