朋友圈很火的职场句子

1、 1、每天提醒自己，勿忘记理想，勿忘记目标；2、每天提醒自己，勿忘记学习，勿忘记进步；3、每天提醒自己，勿忘记包容，勿忘记善心；4、每天提醒自己，勿忘记身体，勿忘记锻炼；5、每天提醒自己，勿忘记美丽，勿忘记快乐；6、每天提醒自己，勿忘记亲人，勿忘记感恩。

2、 【三种方法激励员工】1.请求员工的帮助。对于领导者来说，从其下属处寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式。2.询问员工的观点。通过有效的途径让员工充分表达观点可以开拓其思路。3.授权非正式领导权。通过授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的激励效果。

3、 【八大识人术】1、自私的人，没智慧；2、情绪不好的人，没领导力；3、没魂的人，对爱与智慧美不绝对崇拜，他没指导思想；4、没逻辑的人，没组织能力；5、没自律的人，不会管理；6、没运营力的人，会错过机会；7、对未来不敏感的人，只会成功一时；8、不能引领客户的人，会被客户淘汰。

4、 【腾讯联合创始人张志东：给创业者泼三盆冷水】第一：不要因为兴趣而盲目，要理性，要积累，不用太着急。第二：责任比兴趣更重要，一定是要把团队培养到能够接手你的时候，你才能去做别的。第三：鱼与熊掌不可兼得，内心争斗是人之常情，但时间不要太久，想清楚了就选一个。

5、 【上进人必看，请挖一口属于自己的井】在营销界，常常会碰到这样的事情，原本在一起左拼右杀,风雨兼程的难兄难弟，几年后,却发现原先的哥们已经脱胎换骨成为销售经理或市场总监，而当初一样同为业务员的你，几年过去，还是一名在基层，奋斗在一线的老业务员，唯一的改变就是单位换了一家。

6、 【礼节小常识】①去别人家里，不要坐在人家的床上；②在酒桌上与别人碰杯，自己的杯子一定要低于对方的，特别是对方是长辈或领导；③如果问别人话，别人不回答，不要不停的问；④吃饭的时候尽量不要发出声音；⑤女生，和男孩子出去要自己买单；⑥擦桌子的时候要往自己的方向抹；⑦挂电话时等别人先挂。

7、 【创业语录】最简单的企业组织形式莫过于独资企业，这种组织形式通常仅涉及一位拥有并经营企业的个人。如果创业者希望独自负责企业运营，那么不妨尝试下这种形式。

8、 捆绑成功人的创业模式创业成功的一个有效秘诀就是跟对人，跟成功的人做事。有一个关于个人财富的统计，一般你所拥有的财富是你身边朋友的平均值。大家看到，穷人有的都是穷朋友，富人有的都是富朋友。在你有个人创业打算后，就要找出一个成功的人，想方设法地结交他。不管困难也好，屈辱也好，跟定他。

9、 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

10、 【从创意到成功的关键因素】当你想到一个idea，可能有1000个人已经想到了，100个人在准备商业计划了，10个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。成功就象一扇门，如果创意这把合适钥匙我们已经找到，那么现在请把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

11、 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

12、 一次，伊尹见汤询问饭菜的事，说：做菜既不能太咸，也不能太淡，要调好作料才行；治国如同做菜，既不能操之过急，也不能松弛懈怠，只有恰到好处，才能把事情办好。商汤听了，很受启发，便产生重用伊尹之意。习主席也曾提出领导者要有治大国如烹小鲜的态度。

13、 有人问我，为什么上完学不留在大城市要回来工作？因为家里有我的家人，有兄弟姐妹和朋友们。而且我自认为，工作不是说签了牛逼的企业或者去了牛逼的地方你就牛逼了。工作不过是为了过一个自己喜欢的生活，我不喜欢去贡献自己的青春建设别人的家乡等到爹娘老死都还要赶着飞机回去，还不一定买得到票！

14、 【管理忌六心】一、私心，必让你威信扫地；二、贪心，必让你立场错乱；三、妒心，必让你丧失理智；四、偏心，必使团队内讧；五、疑心，必使同伴离散；六、粗心，必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

15、 【德国人信奉的五大人生哲理】①一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应；②踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起；③脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要；④彼此尊重才能达成彼此的理解；⑤想要看得清楚，其实只要换个视角就行。

16、 有人问马云：老板和职业经理人的区别是什么？马答：有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死，它冲了过来。那人把枪一扔，往山上跑的，就是职业经理人。那人如果连续向冲过来的野猪开枪，子弹打完了，他把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拚命的，他准是老板。老板逃无可逃，只能血拼！

17、 【台塑王永庆管理之道】1.做生意就像求道一样，要尝尽了苦头，求得那份慧心，才能够悟道；2.管理不全是依赖制度约束，很多时候要靠＂心＂，也就是＂善"；3.认为是对的事情，就要坚持去做，即使有反对，也要坚持下去。4.人与人之间都是相互回报的，你之前帮助别人，等你需要帮助，别人也会回报你

18、 【创业语录】当今世界拥有丰富的技术，大量的创业者和充裕的风险资本，而真正缺乏的是出色的团队。如何创建一个优秀的团队将是创业者面临的最大挑战。。

19、 每个小团体都会有一位引导大家谈话主题的意见领袖，管理者平时可多与员工内部的意见领袖沟通，进而了解员工的想法。再次，管理者绝对不要刻意地到茶水间加入员工的闲聊，这样会给大家带来心理压力，破坏原有的沟通气氛。

20、 【管理必读：一个小老板的日常管理】非常实用，接地气。1.小公司如何留住骨干；2.关于授权；3.有的钱不能省；4.关于招聘；5.老板尽量唱红脸；6.公司里的亲戚；7.当老板和开车；8.学会说不；9.财务制度；10.政策的制定；11.分红与年终奖；12怎样涨工资。

21、 由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同，对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受，而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受。然而，作为下级，不可能去左右上级的态度和做法。

22、 【明星员工怎么管理】在面对员工时，有几个观念应先明白：1.所有员工都将是离职员工，不要总指望着员工会跟随你一辈子；2.员工是社会人，不是公司人，更不是公司的财产；3.用人和依赖人，是完全两回事；4.公司的核心竞争力不是人才，而是快速的人才培养机制。

23、 办公室闲聊时就地取材的内容是很多的：像办公室的陈设、墙上挂着的报纸杂志、近来的天气、领导的衣帽服饰等。如正遇上天气特别冷，就可以天气为材，如桌子上有一只新型的茶杯，可以先观赏一下杯子，然后就谈谈它的特点。

24、 【高薪之道】1、工资是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。2、高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。3、敢给员工发高薪酬的企业，成本其实是最低的；固化员工薪酬的企业，人力成本反而是最高的。4、高激励、高绩效应该匹配，做到利益共赢，薪酬增长才可健康持续。

25、 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

26、 极品老板认为他们自己是最了不起的执行者，他们能依靠把权力和义务收回来解决一切问题。聪明的老板则意识到，需要激励员工去承担他们自己的成功和失败。

27、 创业失败原因浅析：管理无章。没有规矩不能成方网。无论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循。哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也才能出效益。

28、 【创业贴士：领导力】1.领导的唯一定义就是有追随者。2.领导力的本质是爱与智慧，缺一不可。3.没有爱的领导只能压迫奴隶，没有智慧的领导只能带领奴才.4.领导力的前提是以身作则。5.员工只追随自己认同的价值观，领导就是领导价值观！6.领导力每一点修炼都关系员工的成长！犹太人魔鬼创业

29、 【创业测试：50个迹象表明你真该创业了!】1.你开始关注和创业者特质的相关的种种迹象。2.你总是在思考。3.你富有激情。4.你是独立自主者。5.你有很强的上进心。6.你是井井有条的人。7.你想要帮助别人。8.你对于创办一家更好的公司充满信心。9.你对现有的工作感到了困惑。10……转~

30、 人生是一支歌，悠扬的旋律谱写出你春天的耕耘和秋天的收获。人生是一首诗，悠远的意境抒写着你失意的懊恼和成功的欢乐。人生是一台戏，精彩的剧情演绎着你创业的艰辛和成功的喜悦。

31、 对于目标和实现目标，无非就是三步，思考、选择、行动。依赖于别人，很多时候，是缺少担当，生活，大多数人总是想着得过且过，然后找很多借口，证明这不是自己的本愿。

32、 【阻挡竞争对手的10道门槛】①独有技术优势，不易复制；②永不停滞的创新；③规模；④坚持投资；⑤执行力；⑥品牌优势；⑦顾客参与度，形成用户社区；⑧带给用户自我表达的满足感；⑨丰富各个层面品牌资产；10）品牌忠诚度。

33、 【创业语录】人才是中小企业得以存续经营和发展壮大的核心动力，具体而言主要体现在营销策划、管理执行、营销团队建设和企业文化的战略建设等许多层面。

34、 【做销售，要懂聊天】1、了解对方兴趣，选择共同话题。2、以倾听为主，甘当配角。3、避免不必要的细节，不要钻牛角尖。4、在问题还没弄明白前，不要问另外一个问题。5、别人说话时，不要打断。6、不要反驳，尤其是不重要的话题。7、不要滔滔不绝，给别人留足说话时间。

35、 【设立一套有效的时间管理系统】岁月不饶人。我们不能要求时间暂缓来配合我们的脚步，只能尽量迎头赶上，如果你能控制时间，你就能控制一切。只要你肯尊重自己所制定的工作表，那么别人就不敢随便抓你去出公差。

36、 【创业箴言】做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。。语录基地www.yulujidi.com

37、 【HR常犯的错误】1、被各种所谓理念和工具迷惑，缺乏判断力；2、专业和实践知识的匮乏；3、无法认知HR的双重角色；4、无法准确的定位自身；5、缺乏沟通能力；6、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够；7、缺乏宏观把控能力。

38、 【创业定律】蝴蝶效应。一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。不管你做什么，网站或者其他，你都应该关注新闻。机遇或者灾难可能就在那。

39、 【到底什么叫创业？公司扮演的角色是什么？】1.创业无非离不开解决用户的痛点，满足用户的需求去卖产品、卖服务、卖广告！2.再说高档一点类型有：C2C、B2C、B2B几种交易类型。3.进而规模化又离不开：复杂的东西简单化，简单的东西系统化，系统的流程化，流程的东西规模化。

40、 老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。

41、 第一种，盘点核心竞争力，做强而后做大。核心竞争力即企业的核心优势，是企业与其他竞争对手比较中的优越条件，其确定的关键并非自己有什么，关键是人家没什么。

42、 假如你已经是一位创业者了，接受更多教育，包括MBA，只会放慢你的脚步。把它看做是时间的浪费吧。假如你计划要创业，并且已经有了一些商业经验，就不要花费2年光阴去读那价格不菲的MBA了。

43、 提升公司核心能力要点：1、定义核心能力，能力存在于核心流程、核心技术、案例中，要不断整合和提炼，特别是客户体验；2、建立能力传递机制，通过系统课程规划和开发，有效设计培训项目，内部学习机制建设等方式；3、聚焦核心人才团队建设，不断调整人员结构，提升整体团队战斗能力。

44、 创业最可怕的是挣扎处在一个半死不活的境地，每天拼命地干，一年下来有一点点的盈利，这是最可怕的。因为你就被陷在这里了，你必须每天都去做这件事，而这件事不好不坏。所以在这种时候要做一个判断，到底这个事行不行，如果一旦认定这个事不行，就要果断放弃。

45、 想要在办公室斗争中，处于不败之地，必须能够掌握主宰你命运的人的需求，必须学会像娱记一样观察、聆听和分析。那些掌握你命运的人可能是你的主管，你的部门经理、总监，甚至是大老板。

46、 大家问我为何亲自招聘人才。告诉大家，我的第一上帝，不是客户，不是领导，而是我赏识的部下。察人于微，见微知卓。对于人才，我善于发现、赏识教育、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。我常说一流的人才是天生加野生的，二流人才是家养加培养的，对于人才，选择比培养更重要。

47、 组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。

48、 创业语录之【败走麦成起阴云大，重长轻短铸错】决定一只桶的容量，不是组成桶的最长的那快木快，而是最短的那快木版，决定一个人或一项事业成败的不是擅长或优势，而是缺陷或劣势.然而在实际中人们惯于对自己长处的认可，却忽视对自身不足的认识，在关键时刻因为这些不足而导致了整个创业事业的失败。

49、 如果你的岗位可替代性比较高，那么HR可能考虑的就是内部薪资平衡，必然是会站在企业的角度利益最大化。就实习生而言，最常见的措施就是再换一批人！你对公司重要，那么公司自然会重视你。