最新网络经典的职场句子

1、 【创业语录】在经营上，提高质量和降低成本往往是一对难以兼顾的矛盾。要提高质量，就要增加成本;要降低成本往往又影响质量。而减法经营可以有效地解决这一难题。

2、 人力密集产业，班组班务安排是人力资源管理中重要一环，好的班务包含3大考核1、资源安排有效性：用需求预测准确率和需求/资源安排拟合度来考核2、班务安排人性化：用班务痛苦指数来考核（排班周期内有多少痛苦班）3、班务安排公平性：工时、休假天数、痛苦班务数、夜班数等四项公平一个都不能违反

3、 【忽悠本质】国家忽悠国家，叫外交；国家忽悠百姓，叫政策；百姓忽悠国家，叫犯罪；领导忽悠百姓，叫号召；百姓忽悠领导，叫捣乱；领导忽悠领导，叫交易；百姓忽悠百姓，叫生意；父母忽悠孩子，叫教育；孩子忽悠父母，叫欺骗；男人忽悠女人，叫调戏；女人忽悠男人，叫勾引；男女相互忽悠，叫爱情。

4、 【老板就应该是画饼高手】1、画大饼：老板是一个画大饼的高手，并且清晰明确、香味诱人。2、烙大饼：画完饼后，就有战略规划、实施策略，一步步与团队在一起把事业做好，实现目标。3、分大饼：学会建弹性薪酬分配机制，让干活的人有钱分，让有价值的人分多钱，让安逸的人一无所获。企业三饼缺一不可。

5、 企业不存在职位空缺的部门内部选拔继任人选，而是从其他部门提拔任用，这是让外行管内行。其实这也是很正常的，在日本，企业管理者只要懂管理、管理好部属，并为部属做好服务就可以了，未必要同时精通业务。

6、 【时间管理的11条金律】1.要和你的价值观相吻合；2.设立明确的目标3.改变你的想法；4.遵循20比80定律；5.安排不被干扰时间；6.严格规定完成期限；7.做好时间日志；8.理解时间大干金钱；9.学会列清单；10.同一类的事情最好一次把它做完；11.每1分钟每1秒做最有效率的事情。

7、 开口先谈薪水的：薪水当然要谈，但是要分什么时候谈。刚一自我介绍结束就问工资多少，HR还没问你会做什么呢凭什么和你谈工资?应聘者的这一举动会被HR定义为浮躁的求职者，并会心生反感。

8、 跳槽指南【跳槽前的3个规划建议】1.辞职前，需有3到6个月的财务准备，让生活有保障；2.做好受挫折的心理准备，保持乐观的心情；3.若工作时间还不满一年，建议不要轻易辞职。因为尚未积累足够的工作经验，此时换工作，容易给人感觉不踏实、缺少规划，或缺少团队合作精神。看准了，你再跳！

9、 【管理哲学】1、别试图教猪唱歌，不但没有结果还惹猪不高兴！（选材很重要）；2、别跟傻瓜吵架，旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜！（注意自身价值）；3、一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里，还是等在厕所外。（环境很重要）

10、 【HR转行可选的十大职业】1、网络媒体编辑；2、3G工程师；3、报关员；4、系统集成工程师；5、环境工程师；6、物流师；7、精算师；8、中西医师/医药销售；9、注册会计师；10、同声传译。虽然物价飞涨，但年入十万还是能让大家羡慕不已。

11、 【积累即创业】创业不等于开公司，更不要为创业而创业，如果怀着学习创业的心态去打工也是创业，自己缺乏资源依托别人的平台做成事取得经验成就也是创业，跟着优秀的创业者学习也算创业，积累的不是头衔不是工资收入而是阅历经验教训和能力的提高，这些才是创业的关键！

12、 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

13、 【企业里的5种人】1）人物：业务能力非常强、脾气好、情商相当高，有包容性，能换位思考；2）人才。能力很好，脾气很差，居功自傲；3）人手。能力不怎么样，但很听话，非常忠诚；4）人渣。能力差，脾气大，总觉得自己怀才不遇。20%；5）人精。能力时强时弱，脾气时好时坏。

14、 裸婚时代引热潮，80一代领潮流，现实社会千百态，自我创业成天骄，没房没车没存款，没钻没戒没婚礼，只为相爱在一起，坚信有爱饮水饱，共同齐心共努力，幸福生活甜蜜蜜。

15、 推销的话说得半对半错，然后说：你猜对了。接着，与潜在客户共同设计你的产品。你把潜在客户转变成为合作伙伴，他最终接受的是自己的想法，然后与你协作，使想法获得成功。

16、 每个人都是生活中的杰出演员，都要扮演无数角色，而且一来到世界就要开演。对爱人，演情人、演爱人。在家里，演丈夫、演妻子。对父母，演儿子、演女儿。对孩子、演父亲、演母亲。对下属，演领导、演上级。对上级，演部属、演下级。如此等等。社会是舞台，生活是剧本，想演得演，不想演也得演。

17、 呼叫中心班长为何忙、茫、盲？少有人想过这是呼叫中心行业特性造成的：1、考核指标多：员工情况难掌握，只好用大量指标考核，管理贵在单纯，指标多、班长就头昏；2、想了解员工能力太困难：员工行为隐藏在录音中，听录音费神费力，造成班长对组员了解几乎为零。同样是服务业，呼叫中心班长是最茫然的

18、 心态决定你的工作质量！对职业、岗位、工作、老板要有感恩的心态，你会发现每天都过得很快乐。感谢工作给了我饭碗，感谢老板给了我薪资和发展的平台以及学习成长的机会。

19、 企业转型。企业转型升级，本质上来说也是一种变革，需要保持这样的品质：①贵在行动；②对客户忠诚；③鼓励革新，容忍失败；④以人促产；⑤深入现场，以价值观为动力；⑥不离本行；⑦精兵简政；⑧辩证处理问题和矛盾。如果只是简单的应对，那只是表面的，就不会有根本性的改变，也就难以留根，难以存活。

20、 【晋升的最快途径】老板需要两类人：能干活的；忠于他的。只能干活，放心，一定很少有晋升机会。若只有忠诚，没关系，总有一天会上去，因为忠诚比能力更稀缺。但如果能力太强，即使很忠诚，为防取而代之，老板也会留心眼。

21、 【于创业者】1、不知道别人是谁并不可怕，不知道自己是谁才真正可怕。2、日久不一定生情，但日久一定见人心。3、真正聪明的人简单真诚，自以为是的人往往自欺欺人。4、生命的旅程中会有无数次的挣扎，但站起来了就会更加坚强。5、永远都不要叹息生命已经老去，因为你的今天永远比明天年轻。

22、 【情商的5个维度】1、情绪觉察：识别和评价自己情绪的能力；2、情绪调节：管理及控制各种情绪状态的能力；3、自我激励：激发自己的内部动力，以达成目标的能力；4、同理心：理解自己和他人情绪差别的能力；5、社交技能：与别人建立关系并影响他人的能力。注意：成功=20%智商+80%情商。

23、 【办公室政治玩家】希特勒和特蕾莎修女，他们都是政治高手，但人们对他们的评价截然不同。在办公室里，都会遇到一些难以取悦的老板、不容非议的同事，或者看似不公正的评价。所有的政治关系其实都是认清自我的过程,当你要开始处理这些现实事务，你就已经成为办公室的一个玩家.

24、 【创业语录】作为公司的创始人，你应该掌握公司的投资者。你不应该忽略他们，因为他们可能提供有见地的建议。但你绝不能把公司运作交到他们手上；那应该是你的职责。

25、 面对同事的过分行为，为什么你能够忍受这么久。身心健康的人不会继续忍受，他们会采取一切方式离开这个有害的环境。他们会选择自己创业或是跟朋友共同创业，或者寻找一份氛围更好的工作。

26、 【最适合做创业伙伴的10类人】1、彼此是谈得来的朋友。2、有共同的人生价值观。3、彼此能充分了解信任。4、遇事彼此易沟通。5、彼此有奉献牺牲精神。6、彼此宽容大度。7、志趣要能基本相投。8、彼此能坚定支持对方。9、彼此有一定专业背景。10、有共同理想。

27、 如果你的目标是做成销售，那么你就要依赖于他人的购物决定，但如果你的目标是为他人创造价值，你只需要依赖自己，无须依赖任何人。你的回报反映的不是你有多好、你的付出多值得、你有多优秀，而是你影响力的回音。我们生意是改变自己去影响他人；初期，想改变他人，成就自己，最终影响的是自己

28、 【HR如何提升话语权】1、根据企业战略目标来制定相符合的人力资源战略。2、分析企业的价值链确定人力资源能力需求。3、明确战略实现的绩效目标。4、明确员工的能力素质结构。5、制定人力资源保障措施和相关政策。

29、 【创业箴言】1.借来的火点不亮自己的心灵。2.伟大的事业是一群痴迷于目标的人创造的。3,绝不可以用大公司的心态去思考。4.失败是成功的一种需要。5.认真做只能合格，用心做才能优秀。6.做积极的思考者，不要败给悲观的自己。7.哪怕很小的疏忽都能让巨人轰然倒地。8.学会算大账。

30、 一个人越好，他犯的错误就越多。因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。

31、 【培养5种好习惯加速你的成功】①保持激情：只有激情，你才有动力，才能感染自己与其他人。②做事专注：抓准一个点，做深、做透。③执行力：不仅知道，更要做到！④学习的习惯：学习是最便宜的投资！⑤反省的习惯：事不过三，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！

32、 【创业者应该明白什么？】1、成功酝酿在好品质之中。2、明白你的角色。3、永远不要让你的眼睛离开目标。4、寻求强有力的支持。5、面对现实不欺骗自己。6、时刻保持敏锐感觉。7、做些自己不想做的事。8、没有竞争就没有发展。9、变革才刚刚开始。10、沟通无边界。11、要像野火一样蔓延激情。

33、 领袖与经理的区别，其实就是在于气场，经理是别人给的职位，可以只是简单地管理项目或者是人，在职业经理人里比比皆是；而领袖，由于气场和能力的强大，往往被人仰慕和追随，这种人凤毛麟角，往往可以披荆斩棘，最终成为成功的创业者。

34、 【创业原则】①必须敏锐地洞察时代的动向；②必须抑制贪心，不能超越自己的能力去经营；③必须绝对避免投机心理；④办企业要有多种准备，当上策受挫或失败时，你要果断地放弃上策，毅然采取中策或下策，做到有备无患。

35、 【HR：如果只能有一条选人的标准，你认为是什么？】一项心理学的调查显示，一个人是外向还是内向，严厉还是随和，开放还是保守，以及情绪是否稳定，都跟一个人做出的业绩无关。唯一和业绩有关的个性特征是，一个人是否有责任心。

36、 在我心目中，不理你是什么样的肤色，不理你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。

37、 当前，微博招聘已是悄然的成为了企业招聘的一个有效渠道，越来越多的企业通过建立官方微博来发布招聘信息，并且取得了一定成效。这不仅可以大幅节约招聘成本，对于某些企业还能提高招聘效率。

38、 【投资者投资的是企业家本人】私人投资者，无论过去还是现在，做出投资的决定很大程度上取决于他们从企业家的身上看到了什么。成功的吸引力具有驱动投资决策的价值，而这一切又与企业家的资金找寻、为人、成果以及事业息息相关。

39、 管理者的基本素质。①拥护L级，支持上级；②执行指令，完成任务；③爱护员工，做出表率；④以业绩来展示自我价值；⑤在企业成长的过程中不断增长自己的才干以适应企业的变化。这是我在参加了一个企业的管理例会后的感慨，也是有感于企业老板的困惑与迷茫——管理者不能为企业分担责任，实现目标？

40、 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。

41、 【乔布斯创新理念】①人活着是为了改变世界。②领袖与跟风者的区别就在于创新。③人这一辈子没法做太多的事情,所以争取每一件都要做得精彩绝伦。④成就一番伟业的唯一途径就是热爱并创造自己的事业。⑤只要敢想，没有太多不可能,立即跳出思维的框框吧。⑥不要把时间浪费在重复其他人的生活上。

42、 【人才与领导】什么是人才？做的了事（专业），负得起责（态度），吃得了亏（品格），团结得了的人（魅力）！什么是领导？给得了方向（战略），给得了方法（指导），培养得了人（育人），凝聚得了人心（魅力）。领导决定团队：有什么样的领导就有什么样的员工，优秀的员工不会跟平庸的领导混日子。

43、 竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。学会岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。

44、 每个公司开业伊始，总是想大干一场做一番事业的。但对碰到的困难要么估计不足，要么就措手不及。作为一名员工，应正视这一事实，以常人的心态对待之。既要积极地投入工作，同时对企业可能碰到的问题有个客观的评价，是发展中的问题还是失误造成的问题。

45、 感性给人激情和力量，理性给人冷静和思索，感性和理性的结合，如同水与火的交融，狂热而柔静。一个人只有凭着这样的态度管理人生，离成功、幸福也就不远了。

46、 在和你一样岁数的时候，他做了你的老板，相信你可以从他身上学到很多东西。如果他的年纪比你大一些，你可以和他做忘年交，体会前辈对待世界的看法。你可以暗地里设想，假如你处于他的位置，会怎么做，结果会更好还是更差。

47、 HR经验【请不要录用天才式员工】德鲁克说：组织不能只依赖天才来运作。果真这样，天才的数量实在是少得可怜，那么组织仅依赖天才来运作，那简直是一场噩梦，更何况天才还不见得就能把组织经营得很好，往往可能更糟。

48、 【实习生被拒绝的N个理由】1：没能通过实习单位的考核，决策权在于你的直属上司，而非HR。所以，向直属上司打听实习考核标准是最好的方法；2：没能和领导或同事搞好关系，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系；3：没有获得相关证书；其他理由：到处找借口、没有责任感。

49、 【创业者最容易被忽视的5个初创规则！】建议1：做大不如盈利；建议2：竞争不如合作；建议3：从模仿开始；建议4：产品第一、数据第二；建议5：不以IPO为最终目的~。