最值得分享有深度的职场句子

1、 优化自身素质，就是要净化自己的心灵、美化自己的人格、深化自己的智慧、强化自己的力量；和谐自他关系，就是要用智慧，处理好家庭关系、人际关系、团队关系、乃至人与自然的关系等。

2、 【创业箴言】给青年人的忠告：在我们每个人的身边，都有用不完的资源。当你有所需要时，不妨看看你的身边，或许你所需要的就在你身边。把身边的资源充分利用起来，很多问题就会轻易解决。。

3、 【要把时间管理好，请先作自我心理建设】（1）欲望：要有把事情做好、时间管理好的强烈欲望；（2）决定：决定达成作好时间管理的目标；（3）操练：时间管理是一种技巧，观念与行为有一段差距，必须经常地去演练，才能养成良好的习惯；（4）决心：下定决心持续学习，直到能运用自如。

4、 【糟糕领导者的8个标志，你中招了吗?】1、缺少共鸣；2、害怕改变；3、过于妥协；4、太爱发号施令；5、优柔寡断；6、判断力欠佳；7、生活工作不均衡；8、傲慢。~

5、 不管你是想创业，还是想成为一个政治家，或是想要在任何事业中取得成功，除了拥有天分之外，你还需要具备很多重要的东西。如果你没有天分，那么这些东西就显得更加重要。它们是我们的韧性、耐心、勤奋、持之以恒的精神。我在经过一些事情后发现，持之以恒比天分还要重要，坚持到底就是胜利。

6、 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是持续一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

7、 【张瑞敏：什么是执行】执行先把小事做好，管理先把自己管好，做领导先把员工服务好！执行：标准要低，要求要严！关键是长期坚持！什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。做不了小事，担当不了大事。

8、 多么忙不重要，忙什么才重要。人生最大的麻烦和问题，就是不知道自己的目标。人生不可能被完全掌握，生命中总有些难以预料的事情，所以无需太过执着。人生像一场戏，演员不一定在台上，观众不一定在台下。

9、 治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

10、 【马云：员工为何辞职？】员工离职原因归根到底，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这说到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。作为管理者，定要乐于反省。

11、 要注意观察团队中同事间的沟通风格，注意留心大家表达观点的方式。假如大家都是开诚布公，你也就有话直说；倘若大家都喜欢含蓄委婉，你也要注意一下说话的方式。总之，要尽量采取大家习惯和认可的方式。

12、 【95%以上新客户都会告诉销售人员他们没有需求】主要原因：❶没有找到合适的关键人；❷缺乏信任感；❸客户正在使用竞争对手的产品，并感到满意；❹客户认为改变现状不重要；❺客户不知道现状可以改变；❻客户不相信可以改变现状；❼销售人员把握不住客户需求。

13、 销售技巧【沟通技巧】1、讲出来，不憋着，否则成见越来越深.2、不责备、不抱怨，不然只会使事情恶化.3、互相尊重，是沟通的基础.4、绝不口出恶言；5、不带着情绪沟通.6、确保沟通在理性基础之上.7、承认我错了，这可打开不少死结.8、说对不起。是最好的软化剂；9、耐心。

14、 千千，你在团队中是最沉默的，小凯说你只有熟悉后才会变得活泼起来，你在团队中是舞蹈担当，你会照顾源源，你会去做好你做的事情，最好的时光在你们的身上。

15、 我总认为，在这个集体还有很多让我学习的地方。我相信，在这样一个和谐的环境中，自己一定会加倍努力，虽然我没有经历酒店创业初时的艰难，但我必将见证酒店辉煌的未来。

16、 企业在长大，该换衣服了，但老板并不知道，还是一个人做好多的事，并没有在人才储备组织架构股权结构上进行调整准备，不合时宜的组织架构限制住了企业的进一步发展。

17、 【感悟好的团队】1、结果导向，竭尽全力做出完美成果；2、不报怨，让乐观与协作成为团队前行的驱动力；3、高度认同企业文化和规章，工作中积极践行；4、谦虚好学，始终有空杯心态和归零思维；5、素质整齐，职业普遍素养较高；6、有效沟通，处理好团队内的人际关系。

18、 尊重别人绝不仅仅是与人为善那么简单。曾作高露洁公司总裁的鲁本马克曾说：我们的企业在世界各地共有36，000名员工，在这些人当中潜藏着超乎想象的天赋、激情和创造力。管理者的职责就是要把这些天赋释放出来。

19、 要从流失率恶性循环走出来，不要相信什么【90后员工抗压能差】、【90后员工吃不了苦】，这些都是借口，试着静下心：1、从入职开始，找出人员成长关键时期2、针对各时期进行分析，找出流失最高时期3、成立临时项目组，针对该时期一次性突击攻坚4、攻坚小组总结经验，订出该时期的最佳管理流程。

20、 企业死亡威胁。我们都在说现在是一个大洗牌时代，那么，在这一轮洗牌中谁会被淘汰出局呢？简单地归纳一下，大概是这些企业面临死亡的威胁。①现金流不足；②缺乏创新能力；③管理粗放；④管理团队不强；⑤人才梯队弱；⑥不重视质量；⑦不务正业；⑧缺乏诚信；⑨技术能力不足；⑩自我迷失。也许还有更多。

21、 想办法做个有声音的人，向老板汇报，要先说结论，如时间允许，再作细谈；若是书面报告，不忘签上自己的名字。除老板以外，还要将成绩设法告诉你的同事、部属，他们的宣传比起你来效果更佳。

22、 1）不可逾越的是时间：最大的成本是时间不是金钱，同时创业必须有耐心不可浮躁。（2）突破困难的是梦想：创业一定充满挫折、挑战；要有梦想才能坚持。（3）干好你最擅长的一件事，把它做深。（4）创业是自我否定的过程：不断发现、承认错误，才会成功。

23、 【早安心语】学历代表过去，财力代表现在，学习能力代表将来。所见所闻改变一生，不知不觉会断送一生。没有目标的人永远为有目标的人去努力；没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲。下对注，赢一次；跟对人，赢一世。老板只能给你一个位置，不能给你一个未来，舞台再大，人走茶凉。

24、 【陷阱】客户问：你们和A企业比较有什么优势？如果你滔滔不绝，你就掉进陷阱万劫不复！应该反问：×总，您这样问，肯定是了解过A的产品了，你觉得，他的哪方面让你最满意，为什么？等回答完毕，然后你淡定地说：你说得对，这几个功能也是我们的特长，也能很好地满足您的需求，除此之外，我们还有－－－

25、 【最有可能被老板干掉的十类人】?薪水太高，贡献平平；?居功自傲，目无老板；?树敌太多，自视太高；?只说不做，缺乏执行；?行动过急，同时发动；?拘泥细节，缺乏领导；?立场不稳，站队错误；?太守本分，不能主动；?不懂学习，无法成长；?抗拒改变，固步自封。

26、 【百万创业者扎堆：苹果商店里没有冬天】就目前来看，国内的App创业者获取收入的渠道无非三条：一是付费应用带来的分成收入；二是应用免费，在应用内嵌入广告，按点击分成；三是应用免费、应用内收费，如按道具收费等。最牛者，当然是三者兼而有之。

27、 以人为本，有人才是根本。不少企业都有先进的理念，不错的产品，不差钱，却差人，差人才。产生这种状况的原因是什么呢？关键是，需求标准不同，企业人才的价值是有用性。选择有可塑性的人，给予足够的培养与提升。创设平台，给人以机会来展示才华。分享与交流，沟通架设起成功的桥梁，凝聚产生力量。

28、 不会游泳的人，老换游泳池是不能解决问题的；不懂经营爱情的人，老换男女朋友是解决不了问题的；不懂经营家庭的人，怎么换爱人都解决不了问题；不懂管理基本功，老换员工和客户是无事于补的；不懂正确养生的人，补品再好，吃得再好都是解决不了问题的。自己是一切问题的根源，蜕变自己。

29、 如果你得罪了老板，失去的只是一份工作。如果你得罪了客户，失去的不过是一份订单。世上只有一个人可以得罪，你给她脸色看，你冲她发牢骚，你大声顶撞她，甚至当着她的面摔碗，她都不会记恨你，原因很简单，因为她是你的母亲。——请克制你的情绪，特别是在母亲面前

30、 调整好自己的心态，好心情才能欣赏好风光。塑造健康的心态，塑造知足、感恩、达观的阳光心态，就是要让朋友们建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力。良好的心态能够很好地影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社会。心态就具有这么大的力量，从里到外影响着你。

31、 【创业语录】:①第一很重要，人们永远只会记住第一，创业要有勇当第一的决心；②做生意要有一颗公益的心，但必须加上商业的手法才可能成功；③我相信，迟早有一天全世界应该把尊严跟荣耀给一个中国品牌；④一个设计师一辈子不敢触碰自己血脉中的民族文化，将永远不被人尊重。

32、 偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢。记住，促膝长谈是种手段，而不是真的让你什么都说。偶尔的交心，说些无关紧要的私己话，能让老板觉着你贴心。而事实上，从没一个上司会对你真的交心。切忌一热泪盈眶，就把心窝子都交出去。被出卖的，永远是交心的那个。

33、 感情是用来愉悦身心的，什么东西合胃口就选择什么，好比自家游，想去哪里就去哪里。婚姻是单位组织的团队游，路线风景都是事前规定好的，你只能跟着随大流，没有多少挑拣空间。

34、 个人成功的核心要素—敢于：①小时候，敢不敢于举手发言.②学习中敢不敢于拼命.③工作中敢不敢于承担新的未知挑战.④发言中敢不敢于说出自己的想法.⑤在专业上敢不敢于发表自己的见解，哪怕是错的.⑥创业路上敢不敢于走出第一步，敢不敢见新客户.大客户.⑦生活中敢不敢于坚持。对照自己想想吧！

35、 销售技巧【销售五步曲！】1.确定目标客户（谁是我们真正的客户）—>2.分析客户决策人及影响人（我应该向谁推销）—>3.我的竞争优势是什么（提供解决方案）—>4.竞争策略是什么（我们的战术：车轮战）—>5.客户跟踪服务（不定期回访）

36、 【创业失败并不可怕】可怕的是不敢找创业失败的原因，创业失败的七大原因：1、不仔细进行市场调查；2、急于获取回报；3、合作伙伴选择不当；4、选择实力远超过自己的投资伙伴；5、忽视投资回报，投资陌生行业；6、投资项目过于单一；7、投资规模过大。

37、 【高效能人士的7个习惯】1主动积极（个人愿景的原则）；2以终为始（自我领导的原则）；3要事第一（自我管理的原则）；4双赢思维（人际领导的原则）5知彼解己（移情沟通的原则）6统合综效（创造性合作的原则）7不断更新（平衡的自我更新的原则）

38、 真正的问题除了欠缺执行力之外，另外一个原因就在于自己本身不相信自己，当你无法相信自己可以达成某件事情时，你就会真的无法达成，许多人无法实践梦想的原因，就在于不相信自己可以完成自己的梦想。

39、 【创业必读】1、成功要经冷水关、汗水关和泪水关；2、有价值的人不是你摆平多少人，而是你能帮助多少人；3、找不到路不等于没有路；4、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。5、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流！

40、 【发问式销售】客户说：帮我设计个花瓶。小A直接去做花瓶去了。小B多问了几句：多大的？什么材质？什么时候要？预算多少？小C则问：你要花瓶做什么？是放鲜花还是做室内装饰用的？小A肯定做出了花瓶，但是未必是顾客想要的。小B也做了花瓶，顾客也买单了。但是小C有可能让顾客惊喜。

41、 【商业模式的九大模块】1、核心资源（我是谁,拥有啥）；2、关键业务（要做啥）；3、客户群体（我能帮助谁）；4、价值服务（我怎样帮助他人）；5、渠道通路（怎样宣传自己）；6、客户关系（怎样和对方打交道）；7、重要合作（谁可以帮我）；8、收入来源（我能得到啥）；9、成本结构（我要付出啥）

42、 【不适合创业’者】①缺少职业意识的人；②优越感过强的人；③唯上是从，只会说是的人；④偷懒的人；⑤片面和傲慢的人；⑥僵化死板的人；⑦感情用事的人；⑧多嘴多舌固执己见的人；⑨胆小怕事、毫无主见的人；⑩患得患失又容易自满自足的人。

43、 【四种不良的团队合作现象】1）竞争心理作祟。互为对手、互相提防的畸形心理很要不得；2）负面默契。为了逃避责任或不当罪人，集体沉默，不及时将问题反馈；3）个人英雄主义。优秀但不懂得团队精神的人，在团队中只会起到负面作用；4）因小失大。为了实现个人利益，不以大局为重，因小失大。（李开复）

44、 中国企业做大的八种模式。①产品系列成长；②区域网络成长；③E下游一体化成长；④合并收购成长；⑤资源共享成长；⑥产融结合成长；⑦融资重组成长；⑧复合型成长。由此可知，企业成长绝非单一原因，而是综合因素，需要整合的力量，需要企业领导人具有卓越的思维，超越常规的驾驭组织能力。

45、 【经常看手机会破坏领导力】1、美国和芬兰学者发现，被调查者平均每天查看手机34次，主要因习惯和强迫，极少是出于必要。2、这种习惯有着破坏性的潜在后果，对周围环境的慢性冷漠，对自己行动缺乏控制，让员工感到被忽视。

46、 【用互联网思维做产品的7个要素】①快速迭代，用户参与；②基于海量数据分析进行决策；③病毒式营销，星火燎原；④小而美，少即是多；⑤免费策略，平台战争；⑥粉丝经济，草根品牌；⑦激发用户创造，自组织构筑网络生态。--【如来语录】~

47、 【创业者六义】1.创业要有一个正确的价值观。2.要有个踏实的，能够完成的目标。3.要把自己变成优秀的领导。4.一定要有良好的团队。5.必须要变成一个发展成长型的组织。6.就是如果完成了前面的五个一，那再找投资就非常容易了。

48、 【找好人不如找有缘人】有些老板错误地以为找到最能干的人就能做好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是待遇、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己品格。史玉柱说，员工的忠诚，看老板是不是大气！-管理思想

49、 【压力大易惹胃病】很多事例都证明，消化性溃疡包括胃溃疡和食管、十二指肠等消化道的一些溃疡，跟压力很有关系，其中很重要的一个部分就是工作压力。如果老板总是让员工压力特别大，精神紧张，长此以往就容易得溃疡。