朋友圈最值得收藏的职场句子

1、 【创业能力搜罗】1.解决问题时的逆向思维能力；2.考虑问题的换位思考能力；3.强于他人的总结能力；4.简洁的文书编写能力；5.信息资料收集能力；6.解决问题的方案制定能力；7.超强的自我安慰能力；8.岗位变化的承受能力！（你占了几条？）

2、 【创业管理】作为管理者，谁都希望自己能做出最好的选择，最有利于企业的决策。可是，你就会发现做到这一点似乎很难，而且，很多时候你会发现目前在能够选择的范围之内，没有最好的决策，于是，只好无奈地选择等待。其实，最好的决策就是现在开始，因为，等到了你以为的最好时机时，机会早已经远离你了。

3、 【产品经理最易犯8种错误】1）分不清客户需求和产品需求；2）分不清技术创新和客户价值；3）分不清顾客和使用者；4）分不清产品功能和用户受益；5）分不清好产品和好商业模式；6）分不清令人激动的功能和好用功能；7）分不清完成的产品和可销售的产品；8）分不清产品发布和产品成功。

4、 【面试技巧攻略：察言观色巧妙与HR过招】1、求职者一定要准时到达面试地点，身着正装，体现出求职者对于本次面试的重视。2、自我介绍环节，要把握好时间，最好在3-5分钟之间，明确内容，组织好语言。3、在面试时需注意不要有小动作。4、面试是一个双向选择的过程，求职者也可以向对方提问。

5、 我的第一任老板对于钱很计较，对此最难以忍受的人必然是最计较的员工，也是最在乎钱的员工。他人品那么差还有那么多客户和朋友，还那么有钱，这说明他人没问题，有问题的可能是我们。为什么我能忍受，因为比起计较钱，我更想得到的是资源，而他对于这方面却很大方。

6、 【司机与老板】一老板经营有术，财源滚滚，新招来的司机更是帅气忠诚、聪明过人，在完成本职工作时不忘学习经营与管理经验。因劳累过度，老板英年早逝。老板儿子年幼，年轻貌美的妻子看上了老板司机，与之结婚并力荐他当上公司董事长。此人感叹：我只为老板打工三年，老板却已整整为我打工三十年！

7、 你不同意离婚，我没有再提一切都是为了孩子，家原生父母孩子才是完美的组合，是给你机会，希望你好好珍惜，人是有忍耐限度的，你没钱没房没给我婚礼我跟着你借钱吃苦创业，你出轨你家人你伤害我，我都忍了，希望你还有点良知。好好对我和儿子。

8、 如果你是位人事部经理,你应该从候选人所在部门的其他人那儿问问他的情况.同时考虑一下这个人在同样的环境下是否能比别人做得更好,候选人也应就他们的绩效表现提供更多的信息。

9、 中国的民营企业，要不要放弃家族管理模式，我认为还处于一个过渡期。企业家要有一定的社会责任，不应该过早地退休。第一代创始人要做到老，经过第二代的积累，第三代、第四代逐步可能丧失兴趣了，那时候放手的时机也到了。

10、 贸易的存在除了创造繁华和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该保持固定文化，这里经营的其中一项造诣，是企业久远发展最好的道路。

11、 一个团队的状态来自于这个团队领袖的精神，而更加重要的是要让领袖的这种精神成为团队发展的灵魂与信仰，只有这样的团队才能在竞争的市场中取胜。

12、 【创业语录】创业初期，一定要学习如何做老板，因为你没有做过老板，缺乏老板能力，所以要学习如何做老板，其实很多经理人在创业初期，是排斥老板能力的，并且以自己经理人的经营管理能力自居，创业初期，企业管理不重要，甚或说经营能力也不重要，重要的是营销能力和做老板的基本能力。

13、 【什么是工作情商？】1、自我情绪觉察能力：如生气时能立刻意识心情变化及失态。2、情绪管理能力：出现负面情绪能有效进行管理，如压力及愤怒管理，抗挫乐观等。3、理解他人能力：有能力换位思考，理解他人的想法感受。4人际互动能力：冲突管理，团队领导，团队合作等，促进人际双赢达成公司绩效。

14、 【企业家的5大职位】1）首席愿景官：规划和描述公司愿景；2）首席数字官：将目标落实为数字，层层分解；3）首席人才官：招募，但主要是培养人才；4）首席服务官：管理本质是服务；5）首席现金官：掌握好现金流，不出现断裂。

15、 【玩饥饿营销的四大原则】饥饿营销的四个原则：①前提：优质的产品；②基础：强大的品牌；③关键：消费者的心里因素；④保障：有效的宣传造势。在买方市场中，其运作和效果有一定的积极意义，企业在考虑饥饿营销的优缺点和适用原则的基础上结合自身产品及品牌的具体情况来决定。

16、 【创业公司应该掌握的6个公关技巧】1.你的产品要先做好准备。首先最重要的是，你要提前做好准备。2.自己要先搞清楚：你是谁?3.创造一个你的故事，用来分享。4.确保首席执行官/创始人引人注目。5.从一开始就制定一个社交媒体推广计划。6.聘用合适的人或公关公司来操作~。

17、 确认自己一定能够做到的事情你才可以承诺，但不要夸大其辞，哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当客户把钱已经汇入你指定的账户后，你都必须确认这笔钱你能不能拿出来、能不能动。

18、 公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害。可能很多人认为人事部门是自己的朋友，你不能连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。

19、 在公司的组织制度上就需要为员工参与管理提供方便，需要进一步激励员工工作的主动性,为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。

20、 【关于客户洽谈】1、多提问，多挖掘对方需求，挖掘越深，客户觉得你越了解他；2、不要轻易给对方所谓答案，答多错多，因为你对对方行业、领域、数据了解远远不够；3、重点阐述你可以给客户带来什么价值，能帮客户解决什么问题，而不是说自己多牛多伟大。

21、 评价中心是组织选拔管理人员的一项人事评价过程，不是空间场所、地点。它由多个评价人员，去针对特定的目的与标准，使用多种主客观人事评价方法，对被试者的各种能力进行评价，为组织选拔、提升、鉴别、发展和训练个人服务。

22、 一个人越好，他犯的错误就越多——因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。

23、 一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！

24、 管理简单看，就是管人+理事。管人简单看，就是俘虏人心。理事简单看，就是流程控制。很多老板不是不懂这个道理，只是沉不下心，把精力放在了能出短期效益的事情上，比如应酬客户。结果导致自己很累，同时企业无法壮大。

25、 薪酬战略模糊是多数企业在薪酬管理上所犯的通病，也是导致其他关键点失控的根源。薪酬战略明确了薪酬管理的目标，你要明确了薪酬管理的内外部制约因素，是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。

26、 员工违纪，本应按照制度进行处罚，但是由于一些企业管理者害怕得罪人，相互推诿，公说公有理，婆说婆有理。从企业组织结构来看，员工的直属上司，人力资源部（或行政部、办公室）相关岗位都可以对员工违纪进行处罚。

27、 自我微观管理者们总是让他们待办事项列表不断延长,一直延长到任何人都不可能完成列表上所有的事情为止.治疗的方法就是去思考你想要的结果而不是你应该完成的任务.

28、 其实时间没什么好管理的，因为每天都是24个小时，你该担心的是要如何去摆平争食这块大饼的千百项计划，绝对不要效法慢郎中那样去"以债养债"，否则你到最后你加班到三更半夜也是还不清。

29、 【总裁识人术】：1、看一个男人的品位，要看他的袜子。2、看一个人的性格，要看他的字写得怎样。3、看一个人的气血，要看他的头发。4、看一个人的心术，要看他的眼神。5、看一个人的身价，要看他的对手。6、看一个人的底牌，要看他身边的好友。7、看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖。

30、 客服行业需要客服人员遵守服务规范和流程，如何让员工养成良好习惯？1从新员工抓起2习惯不能太费力3习惯口诀化4建立量化目标衡量习惯养成情况5勤于反馈6引起员工重视。如何引起员工重视？1金钱影响2团队压力3测验考试4直接上司重视5上两级管理者重视6简单易记信息7环境暗示

31、 我们经常会发现一家公司的员工表现出了惊人的一致性，无论是他们的气质、言行还是年龄、态度。那是因为企业的集体价值观是一层很好的评估工具，它会自动将不相同的人排除在外。如果你是一个激情澎湃、追求卓越的人，却发现这家公司给你一种沉寂到可怕的感觉，那么你应该认真考虑考虑。

32、 【人生感悟】1、人生就是逆流而上的孤舟，你停下了就会倒退。2、人生就是浩瀚的宇宙，你总是有那么多的捉摸不透。3、人生就是奋斗，勤奋与懒惰一路上总是纠结不清。4、人生就是销售，大部分人都不会卖到好价钱。5、人生就是一次旅行，背着快乐与痛苦的包袱朝着死亡的目标前行。

33、 【创业仿生学：蜘蛛】创业者一定要学习蜘蛛的织网精神，能够吸引比自己强大的人才。刘邦的三不如理论：夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。

34、 销售是创新意识思想的果实，但一般的创意都很脆弱，不要让创意平白飞掉，要随时记录下来，设法将灵感明确、具体，并定期复习，继续培养及完善你的创意。

35、 如果你不知道注重细节从哪里开始训练，那就从保持自己的整洁入手。无论是服装，还是桌面，都要整洁。因为在客户的眼中，对一个不整洁的人是不能委以重任的，一个连干净都不在意的人是不会在意任何细节的。

36、 【创业的路径】第一种沿着传统路径开始，在做的过程中不断优化和突出自己优势；另一种模式是上来就创新，甚至是颠覆性创新。我倒认为第一种容易成功，但可能不会巨大成功；第二种极有可能夭折，但一旦成功，爆发力巨大无比。成功与否先决条件是创业者本身特质。

37、 【非常现实的一段话】创业后你就活明白了。你会发现，最先买你货的是陌生人；从不买你货的是熟人；最先和你保持距离的是你帮助过的人；最先拒绝给你帮助的是好友；最看不好你的是亲戚。某天你发达了，每次聚会你请大家吃喝玩乐时，你会发现，除了陌生人不在，其他的人都在。这就是现实。

38、 【管理之道】管理必读：1.高层管理者做正确的事，中层管理者正确的做事，基层管理者把事做正确；2.六大导向工具：定人、定量、定责、定时、定标准、定检；3.底薪让员工吃好、绩效让员工快跑、福利把员工留好；4.把复杂的东西简单化，把简单的东西条理化，把条理化的东西标准化

39、 【当你决定要创业时便意味着】1、没有了稳定的收入；2、没有了请假的权利；3、没有了得奖金的机会。然而却更意味着：1、收入不再受限制；2、时间运用更有效；3、手心向下不求人，想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。

40、 【管理者善用的双刃剑】一个人的缺点往往暗示着他的优点：1、与其讨厌一个人的急性子，不如欣赏他的行动力！2、与其讨厌一个人的强势，不如欣赏他的决断力！3、与其讨厌一个人说话绕弯，不如欣赏他的思维缜密！4、与其讨厌一个人行动缓慢，不如欣赏他的包容和淡定！（)

41、 创业初期假如即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；假如初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有助益。

42、 薪酬待遇是企业管理工作中的重头戏。然而，在调查中我们发现，许多民营企业在制定新酬制度时，往往要么随心所欲，要么顾此失彼，要么面面俱到……总之，不能很好地去利用薪酬这个无形的杠杆来撬动员工这个车轮。

43、 【职业生涯规划六部曲】1.客观认识自我，准确定位；2.评估职业机会，确定目标；3.择优选择职业目标和路径；4.制定行动策略，高效行动(区分轻重缓急，学会时间管理和应对干扰),5.与时俱进，灵活调整，不断修正和反馈；6.每天要求自己做到"四个一点":学习、思考、应用、创新。

44、 【创业语录】由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，很多企业忽视对人才的培训。这种人力资源环境，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得两脑空空，心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长和发展，企业不得不高薪引进人才。

45、 【商业管理者必读的10部书】一、《卓有成效的管理者》；二、《只有偏执狂才能生存》；三、《二十二条商规》；四、《惠普方略》；五、《韦尔奇自传》；六、《从优秀到卓越》；七、《活法》；八、《跨越文化浪潮》；九、《管理行为》；十、《马奇论管理》。

46、 一切都会好起来的，即使不是在今天，总有一天会的。忍不了痛苦，就见不到幸福。追求是一种目标，是一种理想，还能是一种永远无法实现的幻想，追求无所谓高低贵贱。人生何曾没有过理想、没有过幻想？不管理想、幻想能否实现否，生活不能没有目标，不能没有追求。

47、 【什么是人才？】人才是利润最大的商品！第一种人才：你创造的价值，大于你所接受的报酬——充分展现了你的才能。第二种人才：你被给予的报酬，大大低于你所创造的价值——屈才了！二者唯一的区别是他们的管理者：前者是老总，后者是老板儿。

48、 创业语录一、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个傻瓜手册,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。二、如果没有价格上的优势和技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你必输无疑。

49、 【高绩效团队的7个不放过】1、找不到问题的根源不放过；2、找不到问题的责任人不放过；3、找不到问题的解决方法不放过；4、改进方法落实不到位不放过；5、问题责任人和员工没有受到教育不放过；6、没有长期的改进措施不放过；7、没有建立档案不放过。