职场句子没有之—!

1、 20％智商＋80％情商决定你的成功。情商绝对比智商重要。真正高情商的人不多，一旦出现，绝对值得注目。情商意为情绪智商或情绪智慧，包含了自制、热忱、坚持，以及自我驱动、自我鞭策的能力，情绪智力扩展为5个主要领域：了解自身情绪、管理情绪、自我激励、识别他人情绪、处理人际关系。

2、 【成功领导者魄力打造的四个不】1.不鲁莽，惟谨慎对成大事至关重要。2.不武断，刚愎自用往往会作出错误的决断，给事业带来惨重损失。3.不霸道，魄力的产生并非要锋芒毕露，咄咄逼人，魄力是智慧和坚毅的结合。4.不狂傲，真正有魄力的人，愈到紧要关头，愈是沉着冷静。

3、 #高新技术创业“三昧”之二#把握机会比完善技术重要百倍！美国人与德国人同时开发同一个软件，美国人会成功，德国人会失败。美国人是市场性思维，注重这个软件是否能解决客户的问题且简单好用，先占市场再完善；德国人是技术性思维，精益求精，追求完美，结果失去市场机会。所以是技术服从市场而不是相反。

4、 【七种最佳创业时机】1、年轻时，年轻是一种巨大的财富，是无知和天真的完美结合，；2、工作时感觉痛苦凄惨，痛苦是前进最大动力；3、失业时；4、没什么责任时，责任负担越重，创业的可能性就渺茫；5、对某领域极度痴迷时；6、创业何时都不晚；7、创业从今天开始，创业时机是今天，而不是明天。

5、 【创业语录】你如果要做一个品牌性的东西，那么记住，先找到一个强有力的平台。否则，当你花完所有集资的时候，连生存都困难，品牌就没有什么意义。

6、 你要正面的去思考问题,积极的态度看待问题,客观理性地分析问题,可以讲一些冲突，但讲后应补一句换位思考的话，这样就是客观看问题。有些经理人爱讲老板抠,其实这是老板创业过程中长期养成的节俭习惯。

7、 【做自己的假想敌——不要和别人比较】世上没有绝对的公平，过多的和别人比较，常会使得自己处于不平衡的心态中。正确的做法应该是和自己比较：设定目标，然后评估有没有达陈目标或规划，看自己今天是否比昨天更进步，明天会不会比今天更进一步。

8、 仕途难，难于世俗险，当官要花钱，工作会巧干，说话能善变，为人要笑脸，眼中有领导，一切随他转，改变性格真是难，何必要闯这道关。生活本是平平淡淡，老实做人心坦然，还是求实心放宽。

9、 世上最宝贵的是生命，人生最宝贵的是时间。一要惜时，时间是构成生命材料，珍惜时间就是珍惜生命；二要爱时，善于管理时间，不白白浪费时间；三要守时，按时间节点办事，做一个守时守信的人。

10、 希望增加教师和学生之间的互动，鼓励学生提问，特别是科学主题，使学生真正了解问题解决过程中，注重培养学生的集体观念，建立了所有的良好风尚，促进团队精神，全面发展。

11、 【HR的三个角色】1、服务员：做好员工事务性支持，做好业务部门的售前售后支持；2、教练员：完成人才开发与培养项目，辅导各级经理提升HR技能；3、领航员：简单的说就是老板的司机，只不过手上有本人力资源地图，随时供老板进行用人决策支持。

12、 多么忙不重要，忙什么才重要。人生最大的麻烦和问题，就是不知道自己的目标。人生不可能被完全掌握，生命中总有些难以预料的事情，所以无需太过执着。人生像一场戏，演员不一定在台上，观众不一定在台下。

13、 【团队激励秘方】1.奖励指向哪，团队行为的重点就在哪2.老板重要的不是负责赚钱，而是负责分钱，分钱决定赚钱3.领导者不是死压任务，而是分解奖金；不是派发业绩指标，而是激励政策4.不是好人就有好报，而是好报造就好人。拿明天的钱激励今天的团队，拿社会的财富激励自己的团队。

14、 #创业者要避免五大误区#1．贪多。能烧开一锅水的柴禾煮不熟两锅饭。2．好大。高楼大厦是用砂石砖块盖成的。3．求快。先会走后会跑，不积跬步无以至千里。4．攀高。技术不是越高越好，而是越实用越好。5．完美主义。可以降低要求，不可失去机会；性能价格比比性更加重要。

15、 老业务员的业务心经：1、追着客户问，直到有结果；2、应该钓鱼，不是撒网；3、胆大、心细、脸皮厚；4、结果不重要，过程的气氛很重要；5、给双方一个试用期；6、做业务不要爱面子。

16、 客户服务业是高压环境，如何让人更适应高压工作？6种方法可缓解压力感受：1、压力绝对值不可怕，变动值才可怕，变动能少则少，增压要缓步进行2、以群体来强大个体，情感能增加对压力抵抗能力3、创造回忆来转移压力4、建立团队目标和团队竞争氛围5、环境的正面暗示力量6、避免持续负面沟通方式

17、 【师说之销售之王乔·吉拉德】1、为每一次与客人约会做好准备2、常与对你有帮助的人吃饭，不要只懂跟同事吃饭3、穿着合适衣履4、不抽烟、不喷古龙水不说低俗笑话5、用心聆听6、展示微笑7、保持乐观8、紧记"马上回电"9、切忌过高收费10、支持你所卖的产品11、从每一项交易中学习。

18、 【人生感悟】1、做生意就像求道一样，要尝尽了苦头，求得那份慧心，才能够悟道；2、管理不全是依赖制度约束，很多时候要靠心，也就是善；3、认为是对的事情，就要坚持去做，即使有反对，也要坚持下去。4、人与人之间都是相互回报的，你之前帮助别人，等你需要帮助，别人也会回报你。

19、 说读书无用的，是读书读个半吊子的人，我们的国家社会需要真正的学霸。可能现在学霸们不能成为我们国家最富有的人，但是我们的科技、社会发展需要高智商的人们来推动。最新、最先进的技术的发展和探索才是带领人类走向幸福的根本。要说钱，当然没有煤老板、房地产商赚的多。

20、 【成功创业一定要有杀手锏】恰当定位历练专用经验。很多创业者在创业前都会进行一番认真的学习，比如看过、读过、学过很多创业方面的资讯、信息、经验，但这并不代表你就可以去创业了。在创业之前，要重新评估一下自己，总结优缺点，要对自己有一个正确的评价和恰当的定位!

21、 【个人如何做好自我管理】1.健康管理。之所以放首位，是因为离开健康谈其他，一切是浮云。2.时间管理。时间就是生命，向时间要效益，增加生命的厚度。3.幸福管理。活在当下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。4.知识管理。人与人之间的差距，在脖子以上。5.人际管理。良好的人际关系能助人快速成长。

22、 【员工开会为何不愿说话】总有一些员工在开会的时候，表现出一副事不关己的样子，老板在前面激情四射慷慨陈辞，而员工却目光呆滞眼中无物，一项调查显示，有50%以上的人认为，自己所开的会毫无意义，且会上不愿发言.

23、 【商业模式】❶一个创业公司从零做到千万级，最重要的是产品给力；❷从千万级到亿级，关键看盈利模式是否设计合理；❸而从亿到十亿级，起决定作用就是股权结构和管理文化了。❹商业模式的竞争，本质上是一个自然选择的过程。❺没有完美的商业模式，只有最适应环境的商业模式——循序渐进，持续改善。

24、 天马行空可能是一种创意，却也代表着只会说不会做的言行失衡。企业应征社会新鲜人，多半是希望做好基层的执行工作，有创意当然是额外的红利，只动嘴不动手可不是新人该做的事。

25、 如果你的能力很强但团队合作能力很差不能与其他团队成员很好融合的话，你就是团队里的害群之马。可能你短期为团队的贡献很大，领导不会裁掉你；一旦业务稳定下来，你必将成为领导痛下杀手的羔羊。

26、 我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我创业的时候，我的同事可能流过泪，我的朋友可能流过泪，但我没有，因为流泪没有用。创业者没有退路，最大的失败就是放弃。

27、 【冰激淋哲学——逆境是一种磨练】卖冰激淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，逼迫你降低成本改善服务。如果能在冬天中生存，就再也不会害怕夏天的竞争；同样只有吃过苦才知道享受生活美好。想在顺境中事业能蒸蒸日上，就必须在逆境中经过一番锤炼，这就是台湾著名企业家王永庆提出的冰激淋哲学。

28、 【男人和女人】男人的强大，不在于他能练好肌肉，而在于他能管理好情绪；男人的帅气，不在于衣冠举止，而在于他系上围裙刷碗的样子。女人的魅力，不在于她装扮自己，还在于她能收拾好家庭；女人的美丽，不在于她多么亭亭玉立，还在于她能扶助身边的男人高高屹立。

29、 对于创业，如果个人难以决策,那建议到专业机构进行专业咨询，进行个人性格、创业能力、项目可行性等方面的评估，一定要充分了解自己.了解市场,了解社会，才能在竞争激烈的社会中闯出一番自己的天地。

30、 【优秀管理者的表现】1、创造一个让员工有成就感的工作环境；2、会聆听，领会员工的意图；3、不打击下属的积极性，允许试错；4、会使用人，更会培养人；5、不一定自己很强，但可以把下属培养得很强；6、会授权；7、会激励，能激发员工的创造力。

31、 如果心态积极了，你的内存就没有问题，你的硬盘也不会有任何问题。这样，你做什么事情都能踏实地躬身入局，总能抓住属于自己的机会。不论是继续打工，还是自己创业，不论是等待晋升，还是易主跳槽，你都是非常出色的，也会非常快乐的。

32、 认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。

33、 服务业的团队管理者其实只有三件事要做：1、氛围，2、方法，3、辅导。但不幸的是，这三件事没一件容易。因为是情绪劳动，氛围难塑造，因为指标太多、影响因素复杂，绩效不易提升，方法难找，因为人多、人特质不同、情况不同，辅导难做。但管理者解决不了这三问题，结果就是团队凝聚力差、执行力也差

34、 【老板，让我们互相讨好吧！】马云曾说过，把钱存在员工身上，一个企业最大的财富之一是员工。若此时还强调权威、压缩员工的空间，实行最原始的管理方式，不但会被优秀的员工所抛弃，也会被市场所淘汰。让员工满意，员工才会让老板满意，这个时代，低调放权才是管理的本质。~

35、 我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。

36、 【如何留住创业员工】留人策略：1.一个正确而且明确的公司战略，帮助吸引人才；2.内部提供培训机制，让原有的人才能型；3.公司内部骨干员工的股权激励；4.员工的双通道发展制度，管理与技术。

37、 【合格管理者的三大要点】1、大局观，把事放第一位，个人情绪感受放第二位；2、有担当，敢于承担责任，不推脱；3、做到公平、公正管理。你做到了几条？

38、 吃苦耐劳。不要怕吃苦。在创业阶段，我们要的是名气，是经验，有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我们出卖的是点脑力活，力气活，年轻人，睡一觉起来什么都恢复了。

39、 有很多企业的绩效考核都是在做无用功，给管理层与员工一样的感受，那就是考核是为了扣工资。即然是这样，那么就会有很多管理者想：工作总得要员工做，如果考核让员工感到不爽，那么结果还不是由我自己来承担，因此而不愿意。

40、 【稻盛和夫管理哲学的8大精髓】1）工作是磨炼灵魂的道场；2）阿米巴经营；3）人生方程式：人生•工作的结果=思维方式×热情×能力；4）企业家特殊的战斗力：一次次回归零的能力；5）以善恶，不以得失来做判断；6）敬天爱人，自利利他；7）思维方式决定人生和经营；8）作为人，何为正确？

41、 做为一个销售，出门在外，不论别人给你热脸还是冷脸，都没关系。外面的世界，尊重的是背景、而非人本身。朋友之间，不论热脸还是冷脸，也都没关系。真正的交情，交得是内心、而非脸色。不必过于在意人与人之间一些表面的情绪，情绪这东西，你不在乎，它就伤不到你。加油，销售人。

42、 【企业家选才五大误区】1）忠诚误区：君王情结。终生无条件依附企业的人，是奴才而非人才；2）学历误区：认为博士应该博，学了MBA就能管理企业；3）经历误区：愿意为经历付钱，不愿为能力埋单；4）业绩误区：一味的用KPI来衡量业绩；5）孟尝君误区：把人才当摆设，真正的人才绝对不会甘于寂寞。

43、 黄铁鹰教授精辟一段话：只给吃不给爱，是对待畜生;只给爱不给尊重，是对待宠物。对员工，只有偶尔温情绝对不够，但管理者以为这样就够。只给钱满脑子性，是对妓女的，满脑子性偶尔温情，是对情妇的，员工被当情妇，需要就要，不需要就抛掉，员工就会让企业变成弃妇

44、 【绩效管理的20处硬伤】一:单纯偏重定量考核；二:过于关注关键指标；三:忽视绩效考核管理；四:侧重被考核对象；五:忽视对高层的考核；六:用人部门不主导考核；七:漠视企业整体利益；八:遗忘绩效考核评估；九:强化考核分数；十:过于注重技术手段…

45、 【管理微寓言】老钟对小钟说：你一年要摆31536000下。小钟说：我怎么可能完成？老钟说：你只需一秒摆一下，每一秒坚持下来就行。小钟想着：一秒摆一下,每一秒坚持下来。一年过去了，小钟真摆了31536000下！制定目标不难，难的是如何分解目标，一步步去实现。。

46、 【创业感悟】1、找到那些执行力好、主动思考创业伙伴，给他们空间；2、人心散容易，聚很难，要花很多心思在人心上；3、最怕那些每天抱怨这个不好，那个不好的员工，发现了马上处理掉；4、干部需要自行培养，给员工发展机会；5、人员流动很正常，但优秀员工一定要留住，否则是致命伤！

47、 对下属谦和是尊贵，对同事谦和是礼遇，对上司谦和是责任施与人，但不要使对方有受施的感觉。帮助人，但给予对方最高的尊重。这是助人的艺术，也是仁爱的情操。

48、 市场营销岗位的胜任力模型是由：成就意愿、主动性、信息获取能力、人力理解力、客户服务导向、团队合作、自信、专业知识技能八项胜任特征组成，这些就是对于市场营销人员的胜任力模型。

49、 【创业=SB+牛逼】放弃高薪去创业时别人会说你是SB，当你有些不切实际的梦想和创意时别人会说你是2B，当你遇到困难和挫折还在坚守时别人会说你是苦逼，当你挺过困难成功了别人会说你很牛B。创业就是SB到牛B的一个过程。