职场句子你知道多少？

1、 【热爱才能卓越】1.不管喜不喜欢,只要认真做一件事,都能做好,但只有热爱才能真正做到卓越。2.被人激励的人永远成不了大气候,因为真正做事的人,可以受得任何委屈。3.动不动闹情绪的人,不可能成为竞赛高手,因为感觉型的人总是在最关键时出问题。4.卓越因为热爱,激励,情商管理超好的人。

2、 【创业管理】出色的团队管理者不仅仅会规劝和告诫自己的员工，他们也懂得与自己的员工并肩作战。当员工看到领导和自己在同一个战壕里时，那些喝彩、激励和鼓舞的言行，比一些空口说白话的表面文章威力大多了。

3、 HR需要和那些高绩效员工沟通.了解他们认为企业职能需要哪些改进,以便更加精确的预测企业未来的岗位需求,每年的员工调查也是可为HR透露相关的一些信息。

4、 经验是负债，学习是资产！如果你学会绝对成交的销售系统，对手不会，真是太好了！你会她也会，我们谁也不怕谁；万一竞争对手学会了而你却没有来就会抢你的生意，抢你的钱！

5、 有时候，做事，太快了，你刚做好，领导认为不需要做了。而且，你太热心，一种微妙的心理，他又会不那么舒服，以为里面是不是有什么特别之处。缓，还有个好处，就是可以在别人失败的基础上，走成功的捷径。

6、 一是关于投资。投资是时刻的函数，投资就是发现价值，创造价值，到实现价值的过程。十分精辟，咱们平时与投资公司打交道，他们就是透过挖掘企业，帮忙企业发展到最后实现价值、合理退出。

7、 【当老大应做到的事】1.登顶的执着，别人可以半途而废，老大不登顶什么也得不到。2,胆大，人生不能像做菜，把所有料都备好了才下锅。3,构建分工明确而高效的团队。4,甘当傻瓜，既然坐庄，就应该赢得起，输得起，吃亏和抗骂。5,能给孙悟空念紧箍咒，用好有本事人而不要自己太有本事。

8、 相信你希望男人把你当女人而不是商品，对吧?除非你喜欢的是土老板或者暴发户。现在连钻石王老五都有品位了，你要自重点。别以为自己很聪明，男人也许比你更聪明，低估别人就是高估自己。

9、 从小，我们就被灌输竞争主义，这也是成人世界的写照。结果呢，卑鄙陷害、互相拆台、忿恨抱怨充满了我们的生活。人们是可以达到共赢的，帮助他人成功，将使你自己更加成功。结交朋友胜于制造敌人，在竞争之前先学会团队合作。

10、 【吃鱼的讲究】1、鱼眼给领导，叫高看一眼。2、鱼梁给贵客，叫中流砥柱、3、鱼嘴给好友，叫唇齿相依。4、鱼尾给下属，叫委以重任、5、鱼鳍给后辈，叫展翅高飞。6、鱼肚给新识，叫推心置腹。7、鱼臀给失意者，叫定有后福。8、鱼肉随意吃，叫年年有余。

11、 星云法师：肚量多大，事业就有多大；要空出所有，才能建设一切。从管理上来说，我们的心能包容多大，就可以领导多少人。如果容得下一家人，可以作家长；容得下一村人，可以做村长；容得下一国人，就可以做国君。管事容易，管人难；管人容易，管心难。

12、 小企业因为员工人数少，岗位空缺或者一人多岗现象普遍，如果沿用大企业的按岗位考核势必是让干得多的员工吃亏，再加之员工工作饱满度高，在工作之外，再让他们花时间填表打分，无疑会增加员工负担，同时也会增加公司管理成本。

13、 【马云：员工在公司无非为了三样东西】1，我今天的收入，是不是让我比较体面。虽然不能承诺员工可以买房子，但要让他们觉得有尊严。2、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？3、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变。

14、 【创业语录】【如何培养忠实顾客】何为忠实顾客？关键是你的服务要让对方感到与自己的付出等值甚至超值，服务与被服务者之间产生出一种情感维系。这样顾客不但自己要再次光临修鞋店，还会带来他所熟悉的人们，遂派生出众多定向消费的忠实顾客。一旦需求像雪球一样越滚越大，你想不发也难。

15、 【目标是什么？】目标就是你未来的现实！管理者的核心价值不在于解决问题，而是带领团队不断达成目标，清除阻碍目标达成的障碍。想法不等于目标，没有做目标管理的目标也不是目标。为达成目标而充分强化目标、想法设法施用各种有效手段，不达目标不罢休的信念和行动，才是无往不胜的目标管理！

16、 自己亲眼见到数十家企业被用工荒所吞没，没有认清用工荒的严峻现实，幻想还能用5年前的工资、10年前的管理，用招聘、流失、再招聘的菜市场管理法来度过，瞬间就被恶名昭彰的死亡循环卷进去。死亡循环第三阶段就是新人补充不及，你在这个阶段吗？

17、 和，很多人梦想做一番大事业，但事实是，大企业不需要我们，因为我们仍然是小角色。事实上，世界事件并不多，只有一个小问题，如果愿意从小事做起，慢慢积累，也许生活，也可以构建一个大企业。因为，任何大的成就是许多积累的结果。

18、 作为一个职业经理人，最重要的特质是情商要高，要能理解创业者为什么有这样的要求。虽然有时候创业者的要求可能会比较过分，但是职业经理人要详细了解创业者的意图、目标和周期，从而更好地理解创业者。

19、 【创业者得有疯疯癫癫的范儿】1.每一个商人，都要有一个奇特的梦想！2.别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿！3.眼界改变世界，创业改变命运！4.疯子，就是不给钱让他玩、倒贴他也要玩的人！5.创业成功三要素：赌徒（放手一搏）、疯子（怀抱信念）、傻瓜（不计得失）。

20、 没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不依的食肉信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原！团队就必须要有狼性！狼性的最好表现就是：骑兵连进攻！

21、 【创业的17条要领】1、懂得做人。2、善于决策。3、充满信心。4、目标明确。5、充满热忱。6、勤劳刻苦。7、重视人才。8、充分授权。9、激励团队。10、终生学习。11、持续创新。12、抓住机会。13、有效沟通。14、经营未来。15、赢得拥戴。16、充满激情。17、注重家庭。

22、 有些女孩找男朋友吧，要体贴、要上进、要专一、要有钱。真要有那么好的男人，早被人抢光了。在这世上，没有十全十美的人等你来捡。男人吧，有一两个优点就不错了。体贴的可以督促他上进。上进的可以管理他专一，专一的可以等待他有钱。完美老公，第一是守出来，第二是管出来，第三是忍出来。

23、 如果你把你的主管看做是一个强制你遵循规则，挤压你乐趣的人，就会表现出来——而且是看起来不可能很好，你应该把你的主管看作是团队的一员，他对你拥有一些权力，但是他和你工作的目标都是一样的。

24、 【创业管理】正如现代管理学之父德鲁克所言，现代企业只有两项基本职能，那就是创新和营销。创新包含的内容有很多，不仅包括技术创新，还包括产品创新、服务创新和商业模式创新等。创新对于一个企业有重要的意义，创新恰恰也是困扰很多企业管理者的难题。

25、 【离职1、3、6现象】入职1个月：离职与HR关系较大；入职3个月：离职与直接上级关系较大；入职6个月：离职与企业文化关系较大；入职1年：离职与职业晋升关系较大；入职3年：离职与发展平台关系较大；入职6年：离职的可能性很小。

26、 【商业计划书】1.市场：有什么问题？变化？缝隙机会？2.产品：解决了什么问题，或适应了什么趋势？有用户试调吗？反馈如何？3.竞争：有类似竞争吗？我的独特竞争优势在哪？4.团队：我有关羽张飞吗？5.战略：我执行什么战略保证成功？6.融资：需要多少资金，如何花，出让多少股份？

27、 每个创业者都记得他们收到客户寄来的第一张支票时那副手舞足蹈的天真模样。当你收到一张新的订单、一张支票、或者一份书面协议时，不要兴奋过度。等你拿到真金白银的时候再庆祝吧。

28、 【销售五宗罪】1)没有自己亲自负责。2)不理解客户的业务。3成了对手，而不是盟友。4)销售产品，而不是解决方案。5)在需要你的时候找不到你。

29、 【创业管理】唐太宗时期，有一位叫王珐的大臣很善于鉴别人才。在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“我听说你看人的眼光特别准，特别是善于评论。你能不能从房玄龄开始，对大臣们做一下评论，说说他们身上的优点和缺点，最好能讲一下在哪些方面你比这些人优秀。”

30、 从职业经理人的角度来说,虽然做到很关键，但是想到也同样很重要。战略管理学家魏斯曼说:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高的一级。就是问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。

31、 可口可乐总裁曾说过：我们每个人都像小丑，玩着五个球。------五个球是你的工作、健康、家庭、朋友、灵魂，这五个球只有一个是用橡胶做的，掉下去会弹起来，那就是工作。------另外四个球都是用玻璃做的，掉了，就碎了。

32、 要有创新的意识，想问题、出主意要有新思路、新理念。当前老干部工作面临着新形势和新任务，要求我们在做好目前的服务管理工作的同时，多谋善思，大胆开拓，把已有的招式练精，在落实中突出创新。

33、 【创业语录】如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。。

34、 孕育民营企业的母体是市场，最适合民营企业成长的环境是市场。计划与市场结合的中国特色经济体制，利于国企必然不利于民企，而利于民企不见得不利于国企。所以，转变官本位意识，树立企业主体思维，为民营企业创造更好的政治、经济、文化环境，加速民营企业培育和成长，对中国打好国际经济战至关重要。

35、 【真正历害的一把手】1）喜欢敢讲不同意见的人；2）团结站在对立面的人；3）远离老讲别人坏话的人；4）小心只讲'领导说的对'的人；5）只选择谁讲的正确，不去考虑是谁讲的；6）知道自己'什么也不会'，但是知道什么事情让谁去干准能行！

36、 一人花70万，买了名家字画送某领导。领导说：假的吧？这人说：不会吧？领导说：这种画，市场上200块一幅。送画的人急了。领导接着说：这画虽是假的，但我挺喜欢。这样吧，我也不白要，给你200元，算我买你的！于是，送画之人求的事办成了，而领导亦坦然说：我从不受贿。

37、 商业机会是指：1.为顾客创造显著的价值；2.在计入风险的情况下提供可观的利润潜力；3.与管理团队的能力相称；4在一个合理的时间跨度内有盈利的潜力；5.服从于投资市场的口味。

38、 从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。启泰过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。

39、 【与培训经理共勉的13句话】1、我们正在从事一件责任重大而且有十足成就感的大事。2、我们应有的尊敬，来自专业主义和价值贡献，而非平台、职位、权力。3、若只是联络培训机构、筛选讲师、谈判价格，我们会因此面临被外包的风险。4、我们的工作需要营销、营销、再营销！

40、 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

41、 【颜色=理想职业】黑色→拥有权力的工作或是隐蔽自卑感的工作；白色→具有崇高理想不惜努力的工作；红色→具有领袖气质适合外向型工作；粉红色→具有丰富的知识性格温柔；绿色→和平主义者善于协调适合策划或与大自然相关的工作；蓝色→富有理性善于协调是慎重派适合原则性强的工作。

42、 【CEO们不会告诉你的8件事】1.我涨薪比你们快得多。2.我的薪水越高，我的工作效率越低。3.薪酬丰厚，但我的职业安全感并不怎么好。4.我会在第一时机套现。5.我自己的高管们甚至都怀疑我.6.不过我和我的审计师交往密切。7.激进股东在幕后操纵我。8.公众在推特上对我无理指责。

43、 【创业需要持久力：5种方法助你坚持下去】创业需要时间，但你肯定会有一段因为发展慢而沮丧，或因为疲劳而想放弃的阶段。这5种方法提醒你建立全局观念：❶制订一张实际可行的时间表。❷与志趣相投的人呆在一起。❸永远不要停下学习的脚步。❹为自己挤出时间。❺设定不止一个目标。

44、 一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人；所以只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。

45、 老板打了员工一巴掌，各国员工的不同反应。日本员工：头一点：嗨！美国员工：立刻叫来了自已的律师。英国员工：微笑地报警。俄罗斯员工：反手就给老板一巴掌。中国员工：上网怒吼……有些禀性，是深入骨髓的，无论个人，还是民族，一旦植入，永难更改。

46、 你要明白，HR真正想表达的意思往往非常直白，比如说，形象端庄的直白版本就是形象气质佳者优先考虑；有服务心态的直白版本就是我们需要你打杂。

47、 【做市场的三重境界】1、等市场——重生产，轻市场，靠运气；2、找市场——研究市场需要，细分市场定位，讲营销策略，是目前最常见的做法；3、做市场——跳出同质竞争，进行战略创新，改写游戏规则，引导消费者的消费行为。

48、 企业家要维护自己的品质，自己的品质不好，维护也没有用，所有的矛盾90%都是来自于误解，沟通不到位，自身若没问题，而产生误解，关键就是沟通。领导说白了就是：沟通、包容、果敢，沟通是前提，沟通不是你那么想象的顺畅，不顺畅的就要包容。你沟通、包容，没完没了，真正的领导是该亮剑就亮。

49、 【创业语录】很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。团队越大，个人的回报就接近于整体的平均值。而在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。因此SteveJobs说，创业的成败取决于最早加的那十个人。