工程进度计划延期处理

施工过程中，工期延长有两种情况：工程延期和工期延误，两者都是使工期拖延，但性质不同，承发包各方的责任不同，处理的方式也有所不同。

（1）工程延期

1）工程延期的条件。由于以下原因造成的工期拖延，承包人有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同的规定批准其工期延长时间：监理工程师发出的工程变更指令导致工程量增加。合同中涉及的任何有可能造成工程延期的原因。不可预见的因素干扰。除承包方以外的原因引起的工程延期。

2）工程延期的审批程序。工程延期事件的发生。承包人提出意向通知。监理工程师核实，承包人提出详情报告。是否做出临时延期的决定。承包人最终提出工程延期申请报告。监理工程师审查批准工程延期。

3）工程延期的审批原则。监理工程师在审批工程延期时应当坚持的审批原则是：坚持合同有关工程延期规定的条件。只有当延期的事件发生在关键线路上的关键工作，才批准工程延期。已批准的工程延期必须符合实际情况。

4）工程延期的控制。监理工程师应当严格控制工程延期事件的发生，以减少业主的损失。控制的方法是：合理选择开工指令发出的时机。协助业主履行合同规定的职责。妥善处理工程延期事件。

（2）工期延误

工程延误是由于承包人自身的原因造成，监理工程师必须严格控制工期延误。对工期延误常用的制约方式有：停止付款。追究工期延误的误期损失赔偿。终止对承包方的雇佣，并追究承包人给业主造成的经济损失赔偿。